舉一個(gè)例子，在傳播中，流量廣告就像狙擊槍，而品牌廣告就像大炮。比如你向樹上打鳥，狙擊槍雖然打得比較準(zhǔn)，但卻打不完，很多小鳥可能藏起來了你看不到，而大炮卻可以實(shí)現(xiàn)大范圍的強(qiáng)效打擊。

而且流量精準(zhǔn)推送的可能是使用者，但購買決策其實(shí)是很多人綜合的結(jié)果，包括了使用者、購買者、研究者、影響者等等。比如腦白金，大多是老年人吃的，但實(shí)際上的購買者是年輕人和中年人。比如買車，研究者、購買者和使用者可能是家里的先生，但他的妻子卻有一票否決權(quán)，流量卻不會(huì)推送到他妻子那里。先生做了很多功課，覺得比亞迪漢非常好，但他的妻子可能一點(diǎn)功課都沒做，堅(jiān)持要買MODEL3。這就是品牌的力量。

所以我認(rèn)為，品牌廣告和流量廣告兩個(gè)其實(shí)不矛盾，品牌在網(wǎng)上做內(nèi)容、做話題，創(chuàng)造可以被傳播的內(nèi)容，在線下做 分眾不會(huì)因此有壓力，反而在這種流量紅利消失的環(huán)境下，分眾電梯廣告能夠?qū)οM(fèi)者廣泛且有效觸達(dá)的價(jià)值，進(jìn)一步得以凸顯。

封面新聞：2021年起，是中國“十四五”開局，這一年，您覺得會(huì)發(fā)生哪些變化？您覺得對(duì)于新經(jīng)濟(jì)來說，這一年，意味著什么？我們?cè)撛趺疵鎸?duì)這開局的一年。

江南春：對(duì)于2021年我還是比較樂觀的。2003年SARS之后，中國迎來了黃金五年。2020年，我們經(jīng)歷了很多壓力，還疊加了一場(chǎng)疫情，但這反而激發(fā)了中國人的創(chuàng)造能力和斗志。一方面內(nèi)部有巨大的信心，另一方面外部環(huán)境給我們留有一個(gè)很好的緩沖，別國的供應(yīng)能力、制造能力在一定時(shí)間中衰退。在這一時(shí)間窗口中，我覺得中國經(jīng)濟(jì)一方面會(huì)持續(xù)高成長(zhǎng)，另一方面，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，不能因?yàn)榻裉斐隹谂蛎?，低端產(chǎn)能就可以繼續(xù)維持下去，一定要從同質(zhì)化轉(zhuǎn)為差異化，從價(jià)格維度走向價(jià)值維度，從中國制造走向中國品牌。

對(duì)于新經(jīng)濟(jì)來說，2021依然會(huì)是充滿巨大機(jī)遇的一年。而面對(duì)這開局的一年，我們每個(gè)品牌都應(yīng)當(dāng)在自己的人群中形成獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，提供獨(dú)特的價(jià)值，最終讓中國人民對(duì)美好生活的向往都得到滿足，企業(yè)在消費(fèi)升級(jí)和滿足人民美好向往的同時(shí)得到長(zhǎng)足增長(zhǎng)。

封面新聞：“十四五”的五年，您認(rèn)為對(duì)于新經(jīng)濟(jì)來說，我們會(huì)迎來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？您有怎么樣的建議？

江南春：我認(rèn)為在兩個(gè)紅利消失的背景下，過去被動(dòng)增長(zhǎng)的東風(fēng)沒有了，未來我們需要更加努力地尋求主動(dòng)增長(zhǎng)。我相信未來整個(gè)中國的中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)升級(jí)不會(huì)改變，在這個(gè)大主題當(dāng)中會(huì)呈現(xiàn)出非常多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。它會(huì)圍繞高端品質(zhì)和精神需求展開，如何讓中產(chǎn)階級(jí)更有存在感、儀式感、幸福感和潮流感。中國已經(jīng)有