110年歷史的瑪氏、118年歷史的百事可樂、135年歷史的可口可樂、154年歷史的雀巢……

這些名副其實的“百年企業(yè)”，直到今天還在不斷用創(chuàng)新，為整個食品飲料行業(yè)帶來新的驚喜。他們是真正的“長期主義者”。探究他們長盛不衰的原因，“始終目光長遠，不斷創(chuàng)新，聚焦長遠利益”，一定是其中不可忽視的一項。

2018年，可口可樂新任CEO詹姆斯·昆西就曾在上任后的公開采訪中表示“可口可樂需要更具創(chuàng)新性，避免沾沾自喜，即便那意味著偶爾無法達到短期目標”。

無論是初創(chuàng)品牌，還是已經(jīng)有一定規(guī)模的大品牌，只要希望品牌可以永久創(chuàng)新、迭代、發(fā)展、壯大下去，“追求長遠利益”就是必經(jīng)之路。

但這句話卻說起來容易做起來難，就如同我們都知道減肥要“管住嘴、邁開腿”，職場上要“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”，炒股要“他人恐懼我貪婪，他人貪婪我恐懼”。

但是，到了真正執(zhí)行時，那些減肥失敗的“肥宅們，那些被領(lǐng)導(dǎo)批評“不職業(yè)”的職場小白們，那些抄底抄在山腰上的股民們，都要高呼一句：臣妾做不到??！

從小我們就聽說過著名的“斯坦福棉花糖實驗”，愿意多等待一段時間，換取更長遠利益的孩子，都在后來的人生中取得了更大成功。但是，道理歸道理，為什么能真正做到“長遠思考”的企業(yè)卻少之又少？長遠利益的正確打開方式是什么？

我們的答案是：許多人對“長遠利益”存在誤解?！白非箝L遠利益”是一項企業(yè)戰(zhàn)略，但是如果只會談“長遠利益”，那就不算是一個合格的“戰(zhàn)略”。在說出“我們的戰(zhàn)略是追求長遠利益”這句話時，就應(yīng)該問清楚自己：我為了這些“長遠利益”，愿意放棄多大的“短期利益”？

娃哈哈曾為了“長遠利益”，承受了高達企業(yè)3年凈利潤的負債；巴奴曾為了“長遠利益”，砍掉80%以上的門店和70%以上的SKU；麥當勞曾為了“長遠利益”，敢于和整個美國消費者的消費習(xí)慣對著干……

甚至可以這么說：不愿意放棄“短期利益”的“長遠利益”，都是偽長期。

今天，我們就帶您深度分析，什么才是打開“長遠利益”，成為“長期主義者”的正確姿勢。

【一】

為什么只談“追求長遠利益”，不是一個好的戰(zhàn)略？

為什么只談“追求長遠利益”，不是一個好的戰(zhàn)略？我們必須先從“戰(zhàn)略”這個很“虛”的概念說起。

假設(shè)，你創(chuàng)立了一個新的蛋黃醬品牌：宇宙牌蛋黃醬，你為它構(gòu)想了完整的品牌規(guī)劃。那么請問，下列幾項中，哪一項可以叫“戰(zhàn)略”？