全世界第一家麥當(dāng)勞餐廳，圖片來源：麥當(dāng)勞官網(wǎng)

有所為有所不為，這才是好的戰(zhàn)略。

現(xiàn)在你明白，為什么只談“追求長遠(yuǎn)利益”，不算是好的戰(zhàn)略了嗎？

【二】

為了心中的“長遠(yuǎn)利益”，你愿意放棄多少短期利益？

因為，這句話并沒有提到它的反面，它沒有放棄任何其它戰(zhàn)略。

“追求長遠(yuǎn)利益”的反面是什么？應(yīng)該是“放棄短期利益”。換句話說，在制定“長遠(yuǎn)利益”戰(zhàn)略時，就一定要同時想明白“我為了追求這些長遠(yuǎn)利益，愿意放棄多大、多誘人的短期利益？”

知名商業(yè)顧問劉潤就曾一針見血地說過“很多管理者都容易犯一個錯誤：短期利益一毛不拔，但卻渴望能擁有長期利益。又想馬兒跑，又想馬兒不吃草；又想鵝下蛋，又想吃鵝肉”。

為了“長遠(yuǎn)利益”，你能否果斷放棄已有的成熟盈利業(yè)務(wù)，放棄規(guī)?？焖僭鲩L的機會，忍受利潤的下滑甚至虧損？

近期熱度很高的火鍋品牌“巴奴毛肚火鍋”，被許多人誤以為是初創(chuàng)的“網(wǎng)紅品牌”。其實，巴奴2001年就已經(jīng)成立，只是擴張極為緩慢。據(jù)巴奴官網(wǎng)顯示，整整20年下來，巴奴在全國總計只有69家門店。定位中高端市場的巴奴，在代表中國最高消費力的“北上廣深”4大城市，更是總共只開出了6家門店。

與之相比，巴奴的主要競爭對手海底撈，已經(jīng)在全球開出了935家門，在“北上廣深”4大城市，擁有197家門店。這兩個數(shù)字上，巴奴分別只是海底撈的7%與3%。

                                                                                        巴奴門店，圖片來源：微博