就如同《笑傲江湖》中華山派的劍宗氣宗之爭。劍宗以劍招為主，易速成，見效快；氣宗則苦練內(nèi)功，見效慢，但修煉20年后，威力當(dāng)會(huì)遠(yuǎn)超劍宗。雖然兩派都能誕生風(fēng)清揚(yáng)與岳不群這樣的一流高手，但最終武功獨(dú)步江湖的，一定是令狐沖這樣兼修劍氣兩家之長的人物。那么，究竟應(yīng)該怎樣去看待長遠(yuǎn)利益與短期利益之間的平衡關(guān)系呢？

1.短期利益：確保生存

雖說“長遠(yuǎn)利益”對(duì)企業(yè)的長久經(jīng)營更為重要，但就如同經(jīng)濟(jì)學(xué)大師凱恩斯的名言：長遠(yuǎn)來看我們都死了。在企業(yè)的生存都無法保證時(shí)，自然要靠短期利益先活下來，再去規(guī)劃長期。

這一方面，最極端的例子來自美國物流公司聯(lián)邦快遞（FedEx）。

聯(lián)邦快遞，如今是世界上最大的物流公司之一。年報(bào)顯示，2019年聯(lián)邦快遞營業(yè)額接近700億美元（約合人民幣4536億元），中國順豐、韻達(dá)、圓通、申通、中通五大物流公司，2019年?duì)I業(yè)額之和為2228億，只是聯(lián)邦快遞的不到一半。如今，在中國市場上也能越來越多見到聯(lián)邦快遞的身影。

                                                                                聯(lián)邦快遞的貨運(yùn)飛機(jī)，圖片來源：aircargoweek

但是，在聯(lián)邦快遞創(chuàng)立的早期，曾發(fā)生過一段連電影都不敢這樣拍的神奇故事。

那是1975年左右的一天，聯(lián)邦快遞因經(jīng)營不善而幾近破產(chǎn)。一天，聯(lián)邦快遞的公司賬戶上只剩下了5000美元，如果再?zèng)]有新的收入，下周一公司就只能關(guān)門大吉了。

那個(gè)連電影都不敢這樣拍的神奇故事就在此時(shí)發(fā)生了：近乎絕望的創(chuàng)始人史密斯（Frederick W. Smith）帶著這最后的5000美元，去了拉斯維加斯的賭場里玩21點(diǎn)！

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