比如下一個流量渠道出現(xiàn)時，新品牌是否有能力對新的流量渠道加以利用。完美日記最成功的地方，就是幾乎抓住了每一個平臺的流量紅利期。

歷史上成功的品牌幾乎都經(jīng)歷過這個過程，等到品牌真正成型，企業(yè)可能已經(jīng)從某個單品制造公司，變成了某個品類的制造公司，并且對渠道有絕對的掌控力。

雖然我們稱呼最近幾年新崛起的消費品牌為“新消費”，但打造一個品牌的邏輯，其實并沒有發(fā)生太大的變化，都要完成從單品到多品類的布局。

2020年，市場的變化也不是根本性的變化。

直播電商和社區(qū)團購只是電商的一個延伸，電商平臺（淘系）依然是大部分新品牌的首選，只是在電商平臺流量成本走高的背景下，新消費品牌開始構(gòu)建自有的流量渠道（比如抖音、快手、微信），多渠道布局減弱了單一渠道不穩(wěn)定對品牌造成的沖擊。

新品牌的創(chuàng)業(yè)是一個恒久且持續(xù)的過程，2020年的集中爆發(fā)，也是多種因素作用下的巧合。比如SHEIN，在察覺到中產(chǎn)對廉價而時尚的衣服有大量需求以后，開始深度布局海外市場，但公司早在2008年就已經(jīng)成立，2015年才開始受到業(yè)內(nèi)關(guān)注，2020年才有了更多的媒體關(guān)注。

2021年，出現(xiàn)新消費品牌的概率不會比過去更大，不過，“（單一）品牌永遠無法壟斷，所以意味著新人有機會”。