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品牌觀點：新消費品牌們，在走互聯(lián)網(wǎng)的老路？
來源:中國廣告網(wǎng)
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作者:品牌廣元
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發(fā)布時間: 1435天前
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而對于消費品而言，往往僅具有成本的規(guī)模效應(yīng)，即越是大批量生產(chǎn)越能壓縮單品成本。消費者并不會因為昨天買了你的產(chǎn)品，而今天必須得再買你的產(chǎn)品，他也可以選擇競品，產(chǎn)品和品牌的粘性都是不足的，但用戶不得不去使用微信、淘寶等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，因為好友、商家都在上面。
這就導致商業(yè)模式的不同，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品早期即使是虧損也要不斷拉新，以提高整個網(wǎng)絡(luò)的價值，最終在高價值網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)，因此創(chuàng)新項目大多需要借助資本的外力；但消費品由于沒有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，早期也需要保障良好的盈利能力，大多數(shù)都擁有較好的現(xiàn)金流，保障了創(chuàng)新項目的獨立性。
也正是因此，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的馬太效應(yīng)明顯，各個細分領(lǐng)域的集中度較高，基本只能容納2-3個頭部玩家，而消費品行業(yè)的集中度較低，不太存在一家通吃的局面，而且始終存在地域、人群等各方面消費偏好差異，碎片化的同時，始終有垂直市場機會。
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)催生了互聯(lián)網(wǎng)超級巨頭，但巨頭的擴張也壓制了行業(yè)創(chuàng)新，推進了資本的關(guān)系連接。對于創(chuàng)業(yè)者來說，很簡單的想法就是，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中創(chuàng)業(yè)，無論是否需要借助資本助推，最終歸屬無非還是BAT等巨頭。因此我們現(xiàn)在也能看到，當下互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶體驗水準正在直線下降，而資本運作、資源整合、產(chǎn)品運營能力卻在不斷提升。
但在新消費領(lǐng)域中創(chuàng)業(yè)，你甚至可以不依賴任何資方而獨立成長為獨角獸，也可以不斷深耕某一特定群體形成強有力的、足夠抵擋巨頭進入的護城河。在我印象中花西子就沒有接受外部融資，我們接觸到的很多垂類隱形冠軍品牌亦是如此，自身業(yè)務(wù)已經(jīng)擁有非常良好的現(xiàn)金流，融資需求不大。
目前新消費的空間巨大，但我們也能看出，不少新消費團隊都擁有互聯(lián)網(wǎng)基因，也是在用互聯(lián)網(wǎng)方法論去改造消費品行業(yè)，新消費相對于舊消費，其實是一種行業(yè)思維的變化。新消費未來的產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該會比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有意思得多，要我說，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入老年，而新消費還正年輕。
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