把原來(lái)存在的技術(shù)通過(guò)仔細(xì)琢磨、適配、升級(jí)，用到了新的產(chǎn)品和品類上，并實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，這是消費(fèi)品類重塑的較大一波機(jī)會(huì)。

接下來(lái)，我以化妝品、保健品、小家電這3個(gè)行業(yè)為例，看看供應(yīng)鏈升級(jí)的機(jī)會(huì)如何發(fā)生？

化妝品行業(yè)使用的技術(shù)，早年完成了從簡(jiǎn)單提取到化學(xué)合成再到天然提取物的進(jìn)階，如今正在進(jìn)行的技術(shù)升級(jí)則是轉(zhuǎn)向生物技術(shù)應(yīng)用。這種技術(shù)本身的升級(jí)，可能誕生新的品牌。

這類生物+消費(fèi)的交叉學(xué)科項(xiàng)目，是我們峰瑞希望未來(lái)重點(diǎn)看的。因?yàn)椋覀冋J(rèn)為現(xiàn)在的創(chuàng)新幾乎全是跨界的，突破性創(chuàng)新多發(fā)生在學(xué)科的交叉點(diǎn)上。

保健品和小家電的邏輯有些類似。

很多保健品現(xiàn)在有更好的功效，或是使用了新的成分，在技術(shù)升級(jí)的過(guò)程中還滿足了消費(fèi)者的情感需求。

如果說(shuō)化妝品的供應(yīng)鏈升級(jí)是自然升級(jí)，保健品和小家電的升級(jí)則更像是降維打擊——原先使用場(chǎng)景嚴(yán)格受限的技術(shù)降到了更日常的地方。比如，原來(lái)是醫(yī)藥用的成分應(yīng)用于保健品，原先在美容院使用的儀器開(kāi)始家庭化。這都能讓更多的人能夠以更低的價(jià)格更長(zhǎng)久地享受到這些原先 「更高級(jí)」的技術(shù)，從而帶來(lái)新品牌的機(jī)會(huì)。

比如，隱形眼鏡作為風(fēng)險(xiǎn)類別較高的第三類醫(yī)療器械，在需求端、供給端、渠道端均呈現(xiàn)出從醫(yī)療用品到消費(fèi)品化，從消費(fèi)品化到快消品化的趨勢(shì)。在這個(gè)賽道，峰瑞投資了隱形眼鏡公司瞳學(xué)，瞳學(xué)旗下?lián)碛锌衫怖?kilala)、米塔塔（mitata）等多個(gè)品牌。自2020年5月起，瞳學(xué)超越海昌、博士倫，成為線上美瞳類目第一名，與此同時(shí)，目前它也是線上長(zhǎng)周期拋和短周期拋類目的第 1 名。

總結(jié)一下，供應(yīng)鏈升級(jí)帶來(lái)的新品牌機(jī)會(huì)主要有三類：已有技術(shù)跨行業(yè)普及產(chǎn)生新的機(jī)會(huì)；行業(yè)本身供應(yīng)鏈升級(jí)；技術(shù)降維應(yīng)用。

第二，抓住流量變化，建立新品牌。

在上一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的年代，流量集中在少數(shù)幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭手里。短視頻平臺(tái)、生活分享平臺(tái)、直播平臺(tái)的興起，帶來(lái)的是流量從大寡頭向多個(gè)小寡頭重新分配。這種趨勢(shì)我們稱之為 「流量的分散與集中」。

如果流量過(guò)于分散，品牌不太好做；流量全都集中，品牌也不太好做。而現(xiàn)在的局面是，不同的流量平臺(tái)互相競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)就必須開(kāi)放，在開(kāi)放的環(huán)境里，品牌才更有機(jī)會(huì)。

流量平臺(tái)的分發(fā)邏輯，則給了品牌精準(zhǔn)起步的機(jī)會(huì)。如今人工智能+大數(shù)據(jù)的推薦算法降低了品牌在最開(kāi)始尋找目標(biāo)客戶時(shí)的獲客成本。無(wú)論是用新媒體，還是用私域流量，品牌比以往都更容易接近它的目標(biāo)用戶，這對(duì)品牌