我們現(xiàn)在身處PC互聯(lián)網(wǎng)的尾巴，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最初期。美團(tuán)從2011年開始做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，到現(xiàn)在我們已經(jīng)有接近2/3的份額在Mobile上。我們趕上了這個(gè)變化，并且擁抱了變化。如果沒有這么早地去做Mobile，后果不堪設(shè)想。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的影響就比之前的PC互聯(lián)網(wǎng)更大一點(diǎn)，更猛一點(diǎn)，但之后肯定會(huì)有其他更大的變革。這是外界大的環(huán)境。

我們?cè)谑袌鲋校还苁歉偁帉?duì)手的變化、合作伙伴的變化，還是客戶需求的變化，整個(gè)大的環(huán)境變化，要求我們必須有擁抱變化的態(tài)度。

可能在一個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)里，掌握一種技能就能夠非常穩(wěn)定地干很多年，但我們身處的科技行業(yè)是完全不一樣的。大的環(huán)境如此，對(duì)內(nèi)部也是。

如果我們不擁抱變化，我們很難以客戶為中心。

比如，我們?yōu)槭裁匆鍪謾C(jī)端？因?yàn)橛脩艮D(zhuǎn)向了手機(jī)。因?yàn)榭蛻糇兞耍还苁蔷唧w需求變了，還是需要的方式變了，我們得去滿足他。

如果別人比我們變得更快，更好地滿足客戶的需求，他們就會(huì)贏。

在我們這個(gè)行業(yè)，輸和贏就是生和死的區(qū)別。

我們必須有擁抱變化的態(tài)度，但我們不應(yīng)該以擁抱變化為借口，來掩蓋我們之前沒有考慮清楚的事情和錯(cuò)誤的安排，而且我們應(yīng)該承認(rèn)并不是每個(gè)變化都是正確的。

但總體來看我們必須堅(jiān)持通過 「擁抱變化 」去接近我們想要的東西。

練是核心

堅(jiān)持，才能產(chǎn)生指數(shù)效應(yīng)

苦練基本功，練是核心。

練基本功的過程，很多看起來簡單的動(dòng)作要重復(fù)做反復(fù)做，要爭取一遍比一遍做得更好。要每天提高一點(diǎn)點(diǎn)，要能堅(jiān)持，才能產(chǎn)生指數(shù)效應(yīng)。

1 練組織

2019年，王興發(fā)起美團(tuán)全員討論 「更好的十年 」。美團(tuán)的這一次全員大討論，沒有聚焦美團(tuán)的業(yè)務(wù)，而是設(shè)計(jì)了三大主題，圍繞組織人才、科技趨勢(shì)和社會(huì)價(jià)值。其中，美團(tuán)面向未來十年的組織人才建設(shè)被列到了首要位置。

王興很在意美團(tuán)的組織人才建設(shè)。

2019年9月底，王興在內(nèi)部溝通會(huì)再次分享了《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》這本書，提出未來十年，美團(tuán)要讓新一批各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者成長起來，這是美團(tuán)未來競爭力的重要來源。

10月底，王興在公司一次培訓(xùn)會(huì)上又談道， 「我現(xiàn)在更多思考的是組織和人才這件事。公司在初期，發(fā)展跟風(fēng)口和機(jī)會(huì)相關(guān)。當(dāng)公司越需要可持續(xù)發(fā)展，就越需要把組織建好。 」

王興說： 「組織上，現(xiàn)在更重要的是吸引和保留一批人才，大家盡可能求同存異。