」王興說(shuō)。

3 練用人

王興用人有三條重要原則。

① 要么牛X，要么滾蛋

故事還要從2011年春節(jié)講起，這一年王興去定居美國(guó)的姐姐家過(guò)年，順便參觀Facebook。在Facebook，王興聽(tīng)到一句話： 「好的工程師和差的工程師，差距是10萬(wàn)倍。 」當(dāng)時(shí)他就被這句話震驚了。

原本，他以為好的工程師和差的工程師的差距頂多是10倍100倍。

后來(lái)王興感慨： 「Facebook有500名工程師，其中10多名管理著十萬(wàn)臺(tái)圖片應(yīng)用服務(wù)器，每天處理上億張照片，而在中國(guó)擁有500名以上工程師的公司太多了，但工作效率沒(méi)法跟美國(guó)比。 」

再后來(lái)，美團(tuán)有段時(shí)期就有了 「要么?！?，要么滾蛋 」這句翻譯自Facebook早期的口號(hào) 「go big or go home」。

王興是怎么踐行這句口號(hào)的？

在《九敗一勝：美團(tuán)創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》這本書里，講述了這樣一個(gè)故事：

2011年9月，銷售高成國(guó)入職美團(tuán)銷售部。短短兩年，他從地推升任銷售經(jīng)理，而他所在小組，卻從他剛來(lái)時(shí)的10個(gè)人變成只剩他1個(gè)——連他的經(jīng)理都被淘汰了。

在搭建人才淘汰機(jī)制這件事上，王興很篤定， 「不能適應(yīng)工作的要求，我們會(huì)淘汰。聽(tīng)起來(lái)很殘酷，但我覺(jué)得這是正確的事。阿里巴巴早期也是。 」

② 招高管，不設(shè)限

當(dāng)時(shí)，王慧文做的第一件事就是游說(shuō)廣告投放專家陳敏鳴加入。

陳敏鳴一度猶疑。王興和王慧文商量：我們還小，對(duì)人才的吸引力略有不足，不如就讓他做副總裁吧，直接向王興匯報(bào)。

這樣一來(lái)，陳敏鳴就跟王慧文平級(jí)了。

陳敏鳴非常驚訝，他從未看到這樣的做法——一個(gè)管理者招聘下屬做分管業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，結(jié)果這個(gè)業(yè)務(wù)被單列出來(lái)，改為和他平級(jí)的職位。

在《九敗一勝：美團(tuán)創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》這本書里，王慧文說(shuō)： 「我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有的一直沒(méi)有引進(jìn)得力的職業(yè)經(jīng)理人，有的則是亂引進(jìn)。引進(jìn)一個(gè)優(yōu)秀的高管絕對(duì)使公司上一臺(tái)階，引進(jìn)錯(cuò)了就下一個(gè)臺(tái)階，一進(jìn)一退，差距就拉開了。 」

③ 把價(jià)值觀立住了，再引進(jìn)人才

「引進(jìn)人才必須在價(jià)值觀立住之后，不然越高端的人才，失敗率越高，引進(jìn)高管有5%的成功率不錯(cuò)了。 」

干嘉偉在阿里資歷老、收入豐厚，家也安在杭州，想說(shuō)服他放棄一切獨(dú)身北上，很難。更何況，同時(shí)挖角的還有剛剛?cè)诹藥讉€(gè)億的對(duì)手拉手網(wǎng)。