第四章，實施路徑。明確提出了“整合擴(kuò)張、智慧創(chuàng)新、市場化、走出去”四大發(fā)展戰(zhàn)略和“綜合實力倍增、核心競爭力培育、資產(chǎn)證券化”三大經(jīng)營計劃，作為整個中長期發(fā)展戰(zhàn)略的強(qiáng)力支撐。

第五章，產(chǎn)業(yè)板塊規(guī)劃綱要。分別對工程建設(shè)、康養(yǎng)地產(chǎn)、礦業(yè)建材、水利水務(wù)、大健康產(chǎn)業(yè)、規(guī)劃設(shè)計、工程服務(wù)的業(yè)務(wù)板塊發(fā)展目標(biāo)和關(guān)鍵舉措進(jìn)行了具體規(guī)劃。

工程建設(shè)板塊整合工程施工、建筑工業(yè)化、市政設(shè)施維修維護(hù)、工程機(jī)械設(shè)備租賃、商品混凝土產(chǎn)銷、消防技術(shù)等業(yè)務(wù)，明確了完善工程產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展成為施工總承包特級資質(zhì)的目標(biāo)。

康養(yǎng)地產(chǎn)板塊組建地產(chǎn)子集團(tuán)，創(chuàng)新發(fā)展康養(yǎng)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、土地一級開發(fā)整理等業(yè)務(wù)，明確了成為市內(nèi)領(lǐng)軍、省內(nèi)知名的康養(yǎng)地產(chǎn)龍頭企業(yè)的目標(biāo)。

礦業(yè)建材組建礦業(yè)建材集團(tuán)，重點(diǎn)打造廣元市建筑行業(yè)建材集中采購平臺、基礎(chǔ)建材產(chǎn)銷業(yè)務(wù)板塊、新型建材產(chǎn)銷業(yè)務(wù)板塊等，明確了建成川內(nèi)具有較強(qiáng)市場競爭力的建筑材料設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、工程應(yīng)用、技術(shù)服務(wù)為一體的綠色建筑材料產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)。

水利水務(wù)板塊組建水利水務(wù)子集團(tuán)，堅持水資源和水環(huán)境產(chǎn)業(yè)投資、水利工程建設(shè)施工、開發(fā)水質(zhì)監(jiān)測及地下水治理、地?zé)崴_發(fā)利用等業(yè)務(wù)類別，明確了發(fā)展成整個川東北地區(qū)的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)。

大健康產(chǎn)業(yè)板塊整合我市醫(yī)藥健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)資源，創(chuàng)新發(fā)展模式，組建健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)，承擔(dān)我市醫(yī)藥健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投融資職能職責(zé)，打造廣元醫(yī)藥大健康一體化地方龍頭企業(yè)。

規(guī)劃設(shè)計板塊組建川北區(qū)域技術(shù)能力頂尖的規(guī)劃設(shè)計院，以規(guī)劃設(shè)計為前導(dǎo)，帶動城市建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈和工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)發(fā)展。明確了建成工程服務(wù)行業(yè)綜合甲級，打造川陜甘結(jié)合部一流品牌、具有綜合競爭力的創(chuàng)新型工程服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)。

工程服務(wù)板塊整合全過程工程咨詢服務(wù)集團(tuán)和工程檢測等子公司，開展規(guī)劃、勘察設(shè)計、工程測量、不動產(chǎn)測繪、代建管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、工程造價、工程檢測、招標(biāo)代理、非融資性擔(dān)保等業(yè)務(wù)。

第六章，要素保障。從資本保障、人才保障、融資保障、資源保障、項目儲備保障五個層面提出完備的保障措施。

第七章，企業(yè)現(xiàn)代化治理體系和能力建設(shè)。從組織架構(gòu)及功能定位、集團(tuán)管控模式、法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)、財務(wù)管理體系建設(shè)、人力資源管理體系建設(shè)、成本管理體系建設(shè)、風(fēng)險防控體系建設(shè)、企業(yè)信息化建設(shè)、企業(yè)文化培育、社會責(zé)任十節(jié)內(nèi)容，構(gòu)建了“集團(tuán)總部（資本層）—產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)（資產(chǎn)層）—專業(yè)子公司（生產(chǎn)經(jīng)營層）”的三級架構(gòu)管理體系，一個實體化、市場化、專業(yè)化的現(xiàn)代國有企業(yè)雛形基本形成。