“在精準(zhǔn)性實(shí)現(xiàn)之后,如何利用好的創(chuàng)意提供有價(jià)值的內(nèi)容,并使之與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴,把“買(mǎi)我”變成“愛(ài)我”,這是營(yíng)銷(xiāo)人面臨的最大課題,也是品牌營(yíng)銷(xiāo)的最高境界?!?/div>
初志恒告訴記者,把“買(mǎi)我”變成“愛(ài)我”的一個(gè)突出例證,就是粉絲營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)的產(chǎn)品圍繞著粉絲的需求進(jìn)行設(shè)計(jì),直接讓粉絲幫你定位。例如,小米手環(huán)一出來(lái),銷(xiāo)量迅速增長(zhǎng),很快做到世界第一。原因就在于粉絲助其做好了設(shè)計(jì)。所以,小米手環(huán)一上市就開(kāi)始熱賣(mài),可以說(shuō)完全得益于粉絲營(yíng)銷(xiāo)做的到位。
但他同時(shí)也指出,“做好粉絲營(yíng)銷(xiāo)的最大前提,是你的品牌要有鐵桿粉絲,如果你自己就是網(wǎng)紅、或者有網(wǎng)紅給你幫忙,最好不過(guò)了。如果你的品牌跟網(wǎng)紅不沾邊,那么,哪怕生拉硬拽也要建立你的鐵桿粉絲群。另外,粉絲營(yíng)銷(xiāo)的方式最好是藍(lán)海市場(chǎng)。否則,你的粉絲營(yíng)銷(xiāo)很可能第一步就會(huì)輸?shù)簟薄?/div>
“最有意義的事兒,就是看著魯花長(zhǎng)大”
“很難衡量哪件事兒最有價(jià)值、最閃光。但我看到魯花成為中國(guó)食用油非常成功的品牌時(shí),是我最欣慰、最自豪的一件事。我是看著魯花品牌一步步成長(zhǎng)的,就像看著一個(gè)孩子一步步長(zhǎng)大成人。記得我剛?cè)ヴ敾〞r(shí),老板說(shuō)要做億元企業(yè),現(xiàn)在都突破百億了。”初志恒說(shuō)。
與魯花集團(tuán)結(jié)緣,源自魯花集團(tuán)創(chuàng)始人孫孟全的一句話(huà)——“做企業(yè)是要賺錢(qián),但賺錢(qián)不是最終目的。與其說(shuō)我關(guān)注自己的品牌,倒不如說(shuō)我關(guān)心中國(guó)農(nóng)民的命運(yùn)!”
這句話(huà),初志恒已經(jīng)牢記了二十多年。
“以前我在報(bào)社做首席記者,在當(dāng)?shù)匾菜闶怯悬c(diǎn)名氣了,但也僅限當(dāng)?shù)?,現(xiàn)在一提魯花,大家可能不知道董事長(zhǎng)是誰(shuí),但都知道初志恒是誰(shuí)。所以我特別感激我的企業(yè),感謝我的董事長(zhǎng)。他為人非常低調(diào),能夠把我推到前臺(tái)去,不容易,鮮有一個(gè)企業(yè)的董事長(zhǎng)有這樣的胸懷!”
在采訪(fǎng)中,初志恒回憶起一個(gè)真實(shí)的故事。當(dāng)年他帶媒體團(tuán)到魯花位于內(nèi)蒙古工廠的途中,迷路了,車(chē)還陷入了泥潭。正在不知所措的時(shí)候,當(dāng)?shù)匾晃晦r(nóng)民自發(fā)召集來(lái)附近的壯年勞力,合力把汽車(chē)從泥潭中抬出來(lái)。同時(shí),一位騎著摩托車(chē)的農(nóng)民自發(fā)帶路,一口氣跑了20多公里,把他們送到工廠門(mén)口。
分別時(shí),媒體團(tuán)中有人問(wèn)這位農(nóng)民,為什么這么熱心幫助他們,農(nóng)民回答,“魯花工廠讓我們的花生賣(mài)出了好價(jià)錢(qián),你們?cè)谌ヴ敾üS的路上遇到困難,我們必須幫!”初志恒在講述這段難忘經(jīng)歷時(shí),眼中滿(mǎn)是溫情。
初志恒告訴記者,正是這樣的企業(yè)家胸襟和感動(dòng)的場(chǎng)景,讓他更加堅(jiān)定了與魯花一起成長(zhǎng)的信心。