在接觸生產和研發(fā)之前的一段時間，我也一直以為，在中國，好的供應鏈能力比比皆是。

后來，徹底推翻了自己的判斷。

“每個行業(yè)都是有自己的業(yè)務壁壘的”。比如做代工廠，好的代工廠，積累下的是一套嚴密的管理體系、按照要求快速出品的能力。

但僅僅是這種能力，不足以支持一個品牌。

有的新創(chuàng)品牌會自己在前段加入消費者洞察和產品創(chuàng)新，這就涉及到研發(fā)。

這里要說明一下的是：互聯(lián)網或者其他虛擬產品的研發(fā)，是可以快速迭代試錯完成的。

但是實體產品，試錯成本很大。

往往在實驗室和在生產車間，會出來兩種結果。

而反復測試這兩種結果往往都要消耗大量的錢，所以行業(yè)經驗在這里面就會顯得特別重要。

這也是為什么實體行業(yè)的研發(fā)部門的從業(yè)者往往都是具備了十幾年甚至幾十年經驗的人。

很多新創(chuàng)企業(yè)會輸出一些創(chuàng)新的概念，點子和基于消費者的新想法。這些新想法有一些是不涉及產品改造，立刻可以實現的。

比如改造一下銷售模式：鮮花訂閱、餐飲外賣。

也有一些基于產品的淺層改造也可以，比如調整配方中的某些添加成本：無糖品牌酷愛的赤蘚糖醇等。

但是，一旦涉及到真正的產品創(chuàng)新，不得不說，還是需要花費很多時間和經驗的。

我的好友曾凡華曾經推薦給我一本書，日本的清酒獺祭創(chuàng)始人櫻井博志寫的《逆境經營》。

我對這個深山小酒廠走向世界的故事中，產品研發(fā)改造那一段印象很深刻。

這是幾代人祖?zhèn)鞯木茝S，還有專門的釀造師傅指導，在這樣的情況下，研發(fā)創(chuàng)新居然都走過那么長的一段路。

掩卷長嘯：功不唐捐 。沒有人的時間是白白扔掉的。

我們應該清醒認知到的是：互聯(lián)網的到來，極大提升了營銷效率，但對于研發(fā)創(chuàng)新的根基，秋毫未動。

我們也應該意識到的是：年輕一代的加入，視野和審美品味的提升，使得品牌的認知快速升級，但對于供應鏈的組織，依然需要行業(yè)老兵。

如果按照上面的對供應鏈的定義，其實真正擁有供應鏈綜合能力的企業(yè)和人，為數是不多的。

這樣的“產品經理”一樣的存在，在過去強調“精專一類”的傳統(tǒng)行業(yè)，多乎哉不多也。

過去的傳統(tǒng)行業(yè)，大家都是嚴格按照生產分類去練就能力，很少有人“跨行”觀望。

比如舉例鞋子行業(yè)，做皮鞋的和做運動鞋的，幾乎就是風牛馬不相及的兩個行當。要找到對兩者都懂的企業(yè)和個人，其實不容易。

而現在的消費者，恰恰是“啥都要”。

一個品牌，有了相應的一群受眾之后，它所需要的就是圍繞著受眾進行全方位的滿足，這個時候，組織“供應鏈”，就是極大的挑戰(zhàn)。

這也是過去以垂直“專業(yè)方向”為核心的一些老品牌，創(chuàng)新乏力的一個重要原因。

真正的供應鏈大牛還沒入場

有人問我怎么看現在的消費賽道，我的感覺是：真正的供應鏈大牛還沒入場。