消費、投資、出口是拉動經(jīng)濟增長的“三輛馬車”。

雖然過去很長一段時間里，中國經(jīng)濟增長主要依靠投資和出口拉動，但是伴隨著國民生活水平的提高，消費逐漸從注重量的滿足向追求質(zhì)的提升、從有形物質(zhì)商品向更多服務(wù)消費轉(zhuǎn)變，也就是說，消費者購買的已經(jīng)不僅僅是商品，更是在購買一種體驗。這些轉(zhuǎn)變，或者說是消費的升級，讓我國逐漸邁向新消費時代。

與此同時，新消費的浪潮讓Z世代（95后-00后）、新時代女性等逐漸成長為社會潛在的消費主力，他們精于各類社交媒體、追求時尚與新潮、注重個性展示與直覺的特性，加速了大批量新品牌的誕生。

然而，一切并非如此簡單。

確定性的消費升級，充滿不確定性的市場環(huán)境，讓眾多新品牌呈現(xiàn)高速迭代的狀態(tài)，短、平、快的數(shù)字營銷模式難以實現(xiàn)生意規(guī)模和品牌力的跨越式發(fā)展。

為了幫助更多新品牌突破這一難題，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，天貓寶藏新品牌聯(lián)合波士頓咨詢公司（以下簡稱“BCG”）發(fā)布新品牌成長白皮書，提出心智定位是判斷品牌潛力的重中之重，以DeEP新品牌心智模型為基礎(chǔ)，助力新品牌的成長。

新消費時代

大量新品牌在天貓孵化

正如前文所說，每一代消費者總有屬于他們的新品牌，而每一代新品牌背后都是時代的新需求。

后疫情時代，大家更加關(guān)心的是健康和悅己，這樣的需求便推動了新品牌的生長。

盡管大環(huán)境相對樂觀，但對于新品牌來說，挑戰(zhàn)不可避免。

第一，許多品牌會采用“燒錢”的形式期望迅速搶占市場，但持續(xù)性的資本投入，往往會加重負擔(dān)，從而讓品牌無法承受持續(xù)性的壓力，無疾而終。

第二，一旦新品牌與老品牌存在一定程度上的相似性，就會出現(xiàn)無法完全打動消費者的狀況，這種“可替代性”往往會讓新品牌在競爭過程中如曇花一現(xiàn)。

第三，新興社交媒體的營銷方式變化無窮，僅用促銷活動或廣告轟炸等“玩法”會加速消費者的疲勞。

以此類推，新品牌面臨的問題絕不僅有如此。但既有問題，就會有解決方式。

天貓作為全球最大的消費者平臺，在去年雙11推出寶藏新品牌計劃，以“趁年輕，去刷新”的主張，首次為新品牌打造專屬賽道，讓其成為了新品牌孵化的第一陣地，也打造了很多營銷活動進一步幫助新品牌實現(xiàn)品牌力和銷量的雙提升。

在此之前的一年中，成功幫助羅曼打造新爆款，幫助適樂膚完成本土化，幫助布魯可成為大顆粒積木TOP 1，幫助奶糖派實現(xiàn)品牌升級，幫助添可實現(xiàn)新賽道拓展，不斷通過品牌營銷賦能新品牌成長。

與美one合作推出“打分琦計劃”,讓超頭直播間升級為新品牌孵化器，首場新品牌專場直播就收獲短視頻播放1500+萬、直播觀看1300+萬的成績，被廣大網(wǎng)友熱捧，全網(wǎng)曝光量破11億、話題量突破10億并斬獲5大熱搜，帶來直播成交近7000萬，助力了15個新品牌登頂類目Top 1。