誤區(qū)：“找最好的營銷公司來重新定位，一鳴驚人！”

普遍度：★★★

常見人群：喜歡個人崇拜風格的管理者；系統(tǒng)性思維偏弱的管理者；接班的二代管理者

其實世界上真正品牌管理能力強的公司，很少做激進的品牌重新定位，除非產(chǎn)品組合發(fā)生了顯著的調(diào)整。品牌建設的關鍵，是正確的策略和長期的堅持，并在長期的堅持中，保持高水平的內(nèi)容創(chuàng)造力，包括新穎度和感染力。

正確的品牌策略，最核心的策略應該來自于企業(yè)的管理者。外腦在這件事情上可以起到幫助企業(yè)想清楚的作用；而外部的創(chuàng)造力生態(tài)，則可以幫助企業(yè)進行品牌策略的長期的堅持，和努力做到每一個品牌戰(zhàn)役的高質量。

其實每年一些所謂的定位公司幫助企業(yè)進行品牌策略的大升級，成功的案例少，失敗的案例多，特別是那些涉及到大傳播投放的案例，一招不成就滿盤皆輸。但是，成功的案例會被充分宣傳，這會給一些企業(yè)家一種錯覺，覺得這個事情一做就靈，而忽視了其中的風險。

品牌建設和管理是一個系統(tǒng)工程，很多定位方面的咨詢公司能夠幫客戶提出一個正確的方向，但長期、持續(xù)、高效的落實，才是最終品牌成敗的真正關鍵。

誤區(qū)：“營銷創(chuàng)作團隊要設置到公司內(nèi)部，因為這是我們要構建的核心競爭力！”

普遍度：★★★

常見人群：順利融資的新貴、對營銷業(yè)務過程細節(jié)不了解的管理者

有的管理者從成本節(jié)約的角度出發(fā)，覺得從廣告公司挖出專家并請到公司內(nèi)部建設內(nèi)部團隊是個好的選擇；還有的管理者覺得，營銷的創(chuàng)意能力是個核心能力，應該在企業(yè)內(nèi)部建立一個整編制的團隊，不斷加強這部分的能力建設。

其實，這點最關鍵的一個認知是：有些主意一定是從公司內(nèi)部產(chǎn)生的質量更高，有些主意一定是從公司外部產(chǎn)生的質量更高。品牌的策略，通常從公司內(nèi)部產(chǎn)生的質量會更高一些，而品牌的創(chuàng)意和執(zhí)行，一定是從公司外部產(chǎn)生的質量更高。因為好的創(chuàng)意，需要優(yōu)秀的創(chuàng)意人才，在一個激烈的競爭之下，才可能被逼出來一些有突破性的想法。而自己建設團隊，首先會越來越有安全感和陷入慣性思維，更不用說，優(yōu)秀人才自己對于職業(yè)選擇，注定了更多是在公司外部，更為自由和活躍的大環(huán)境中。

誤區(qū)：“競標就是要最低價者得！”

普遍度：★★★★

常見人群：制造業(yè)背景的管理者，之前沒有系統(tǒng)使用過營銷服務公司的管理者

外部創(chuàng)造力團隊協(xié)助品牌進行內(nèi)容營銷，本質是一種服務。服務競標中，把價格因素提到一個過高的決策權重的時候，容易出現(xiàn)低價競標的競爭策略。而營銷服務類的采購，本質上買的是一種復雜度很高的、非標準化的知識服務。買服務這件事情，從來不是價格越低越好，因為價格過低，服務雖然也可以交付，但是一定會影響服務者投入的努力和資源，最終承擔結果和風險的還是采購方。