相比于今天的新品牌浪潮中，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者還是諸多資本，大都希望品牌能夠在某個(gè)階段內(nèi)畢其功于一役，占住某種位置。

怎么去與行業(yè)內(nèi)外進(jìn)行深度融合、互補(bǔ)，理解共創(chuàng)之因，打開(kāi)共創(chuàng)之局，以至于找對(duì)共創(chuàng)之人，對(duì)于品牌的長(zhǎng)線(xiàn)破局都具有非凡的意義。

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，房家毅在新出的專(zhuān)著《摸著日本過(guò)河》中，有相當(dāng)詳細(xì)的專(zhuān)業(yè)論述和時(shí)勢(shì)分析，對(duì)于初期已經(jīng)走出模型，正在探索進(jìn)一步升維之道的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，無(wú)異于一道良藥。

經(jīng)授權(quán)，浪潮新消費(fèi)選取了《摸著日本過(guò)河》后記關(guān)于大共創(chuàng)時(shí)代的內(nèi)容，與品牌創(chuàng)業(yè)者共享，希望提供啟發(fā)借鑒！

1在經(jīng)歷了半個(gè)多世紀(jì)的人貨場(chǎng)的變遷后，日本消費(fèi)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局開(kāi)始由群雄混戰(zhàn)走向兩超多強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)鏈資源逐漸向頭部收斂，本國(guó)市場(chǎng)收縮，創(chuàng)新的土壤不再肥沃。

Omni Channel市場(chǎng)的局限性使得日本很早就把技術(shù)加工型的進(jìn)出口業(yè)務(wù)作為經(jīng)濟(jì)起飛的核心力量之一。在二戰(zhàn)之后，日本的各大綜合商社承擔(dān)起了這一任務(wù)的主要職責(zé)。

伴隨著近些年本土需求的萎靡，日本進(jìn)一步發(fā)力進(jìn)出口業(yè)務(wù)，從形態(tài)上來(lái)看，日本已經(jīng)從單純的商品貿(mào)易上升到了技術(shù)，人才，文化和資本的輸入和輸出。

但這一方式在輸入國(guó)的工業(yè)化發(fā)展以及進(jìn)入大眾消費(fèi)時(shí)代初期階段卻是行之有效的。

19807080但這種自上而下式的產(chǎn)品輸出對(duì)本地需求的滿(mǎn)足只是階段性的。因?yàn)檩斎雵?guó)本身是制造加工大國(guó)，所以具備著規(guī)?；a(chǎn)和柔性生產(chǎn)的能力。但輸入國(guó)并非研發(fā)大國(guó)，所以無(wú)法掌控產(chǎn)業(yè)鏈端附加值和利潤(rùn)率最高的環(huán)節(jié)。

在中國(guó)，這樣的現(xiàn)象在大量外貿(mào)企業(yè)家身上非常普遍。

這導(dǎo)致了中國(guó)的本土制造業(yè)企業(yè)普遍缺乏對(duì)于本國(guó)市場(chǎng)的理解，和做生意的思維能力以及一系列戰(zhàn)略資源的配套。

但融入全球化和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得中國(guó)一線(xiàn)城市匯集了大量的發(fā)展紅利，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來(lái)講，以上海為例，其第三產(chǎn)業(yè)占比在年便超過(guò)，這已經(jīng)和東京不相上下，同時(shí)兩大都市的城鎮(zhèn)化水平近年也都達(dá)到了附近的水準(zhǔn)。

2001WTO2002 MUJIZARAH&M這種危機(jī)感也迫使了眾多國(guó)內(nèi)服裝品牌開(kāi)始轉(zhuǎn)型，比如杉杉股份在年（上市后第三年）便直接從裁縫搖身一變，成了新能源材料供應(yīng)商，從生產(chǎn)新能源電池，到布局新能源車(chē)整車(chē)制造，其原主營(yíng)業(yè)務(wù)服裝業(yè)務(wù)已被邊緣化。

受制于高舉高打的品牌定位，海外品牌并不會(huì)做出自發(fā)性的下沉滲透戰(zhàn)略，于是形成了當(dāng)下的對(duì)峙形態(tài)。

22015C2M但這一格局并非牢不可破。海外品牌雖然裝備技術(shù)精良但不會(huì)把中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)成其品牌打造的大本營(yíng)，相反大部分會(huì)把中國(guó)當(dāng)成一個(gè)龐大的出貨主陣地。