8:220%80%xxxx第三步，把和中的一部分內(nèi)容超預(yù)期地現(xiàn)實(shí)化，并在現(xiàn)實(shí)世界中組織行為活動(dòng)，來(lái)讓兩個(gè)進(jìn)行高頻多段地映射關(guān)聯(lián)。第四步，形成私域組織，制定組織規(guī)則，不斷重復(fù)，最終形成信仰文化。

2世界觀構(gòu)建完畢后，我們?cè)倩氐狡放频墓矂?chuàng)方法論上。在后記部分，我們會(huì)針對(duì)【最優(yōu)解的設(shè)計(jì)，和對(duì)跨地域和時(shí)代的資源的連接整合】部分稍作展開(kāi)，更詳細(xì)的戰(zhàn)術(shù)解法，以及對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的應(yīng)用會(huì)著重放在下一本書(shū)中。

比如，以某一款功能性護(hù)膚品品牌為例，其原料，配方以及生產(chǎn)的核心技術(shù)往往掌握在升維市場(chǎng)，品牌可以選擇走內(nèi)循環(huán)的自我研發(fā)路線，但會(huì)產(chǎn)生大量的時(shí)間和研發(fā)投入成本，因此和升維市場(chǎng)的技術(shù)持有者共創(chuàng)合作是更為明智的選擇；

此后的渠道營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，升維市場(chǎng)渠道結(jié)構(gòu)相對(duì)固化，擁有更強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)和背書(shū)能力，因此選擇升維市場(chǎng)的渠道背書(shū)，如進(jìn)駐松本清渠道，上榜頭部排名，可以降低在本地市場(chǎng)的心智占領(lǐng)難度，從而節(jié)省大量的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用；

模式上的最優(yōu)解設(shè)定完成后，下一步主導(dǎo)共創(chuàng)的創(chuàng)始人需要讓這些要素按照設(shè)定進(jìn)行連接重組，這里涉及到跨海的資源調(diào)配整合，從上游延伸到下游，是一個(gè)執(zhí)行層面難度很大的事情。

3跨海的資源調(diào)配前期一定需要貿(mào)易的打通，讓商社來(lái)承擔(dān)三流（信息流，商品流，資金流）的輸入出，不然后面會(huì)出現(xiàn)一系列，如戰(zhàn)略，資金，人才，管理等方面的大問(wèn)題。

在日本，它的商業(yè)意識(shí)形態(tài)存在著【斂】與【放】的兩個(gè)極端，而中國(guó)則更偏中庸一點(diǎn)，所以中國(guó)商人即使再懂行業(yè)，也很難理解為什么對(duì)于產(chǎn)品的執(zhí)著和對(duì)于渠道的激進(jìn)，這兩種特征會(huì)同時(shí)存在于同一家日本企業(yè)身上。所以為了讓共創(chuàng)得以成功實(shí)現(xiàn)，具備雙邊元認(rèn)知的商社是不可或缺的角色。

以中日消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)為例，從目前雙邊資產(chǎn)的稀缺性及雙邊的需求來(lái)看，雖然日本在產(chǎn)品研發(fā)端本身就具備較大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)及一定稀缺性，但日本本地市場(chǎng)的需求已經(jīng)出現(xiàn)萎縮，高齡少子化愈加嚴(yán)重，使得大量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)能（尤其是手握黑科技的中小供應(yīng)鏈）在日本國(guó)內(nèi)釋放無(wú)門(mén)。

技術(shù)投資的萎靡以及在日本的獨(dú)占，使得日本沒(méi)有出現(xiàn)中國(guó)這般基礎(chǔ)設(shè)施翻天覆地的變化，場(chǎng)的結(jié)構(gòu)固化之后，新品牌的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，供應(yīng)鏈的活力和創(chuàng)新動(dòng)力自然就逐漸減弱。

此外，合作機(jī)制設(shè)計(jì)的核心理念依然要圍繞【三方互易】原則。當(dāng)然基于戰(zhàn)術(shù)層面的考量，很可能在大部分情況下是實(shí)現(xiàn)不了各個(gè)環(huán)節(jié)的【三方互易】，但即使其中有一兩個(gè)環(huán)節(jié)需要犧牲部分合作伙伴的利益，但整體是一定要實(shí)現(xiàn)【三方互易】的。

那么什么樣的人可以成為共創(chuàng)主導(dǎo)之人？我總結(jié)了以下點(diǎn)：

、可跨界可跨代