二是模式創(chuàng)新要正合。

　　眾所周知，商業(yè)模式十分重要。如何做到商業(yè)模式創(chuàng)新，需要更高智慧。筆者在幫助企業(yè)做頂層商業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，往往用到“道、德、法、器、術(shù)、融”六合模型，運(yùn)用到“生態(tài)鏈、文化鏈、價(jià)值鏈【三鏈】融合技術(shù)，從商性即人性出發(fā)，把握【共心、共建、共贏、共享、共樂】正向融合的商性發(fā)展規(guī)律，真正做到【正向+融合】多維度的融合創(chuàng)新，智造接地氣多點(diǎn)盈利模式，提高企業(yè)生存能力，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　當(dāng)前，很多企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，沒有采用【正合】科學(xué)思維方式，造成創(chuàng)新不接地氣，使企業(yè)發(fā)展舉步維艱。比如，我有一位企業(yè)朋友，技術(shù)和產(chǎn)品很先進(jìn)，它是符合當(dāng)代的市場需求的電子快消品，多年來，可惜一直沒有打開市場局面，為什么呢?筆者通過企業(yè)品牌診斷發(fā)現(xiàn)：商業(yè)模式十分傳統(tǒng)，沒有采用【正合】科學(xué)思維決策，這種PC端產(chǎn)品，在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰還會拿著PC機(jī)聊天和收發(fā)文件呢?雖然技術(shù)比較先進(jìn)，但是它違反市場發(fā)展規(guī)律和消費(fèi)者變化常識，造成盈利模式出現(xiàn)問題，產(chǎn)品再好，也很難賣出去了。由此看來，商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)時(shí)，要充分做到【正合】作用。

　　三是經(jīng)營創(chuàng)新要正能。

　　正如說“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”。當(dāng)今時(shí)代，守業(yè)是守不住的，這是事物發(fā)展的必然規(guī)律。唯有創(chuàng)新，企業(yè)才有永續(xù)發(fā)展的可能，所以，企業(yè)經(jīng)營也要不斷地與時(shí)俱進(jìn)，自我變革創(chuàng)新，并且創(chuàng)新是正能的，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級更容易成功。

　　在實(shí)戰(zhàn)中，筆者發(fā)現(xiàn)：很多企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型升級不成功?除了產(chǎn)品、商業(yè)模式外，主要原因還是企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新出現(xiàn)問題。前段時(shí)間，我接見一家企業(yè)咨詢，約我到工廠實(shí)地參觀，該企業(yè)有工業(yè)園區(qū)及幾千人員工的工模制造廠，它為了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，生產(chǎn)了一批電子產(chǎn)品，準(zhǔn)備市場銷售。但我不看好這家企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型模式，從B端轉(zhuǎn)向C端，難度很大呀。

　　同時(shí)，無論從行業(yè)、產(chǎn)品、需求、發(fā)展來看，還是從企業(yè)生態(tài)鏈、文化鏈、價(jià)值鏈等多角度來看，這種產(chǎn)品創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型的相關(guān)性、創(chuàng)新性、邏輯性都不強(qiáng)，不符合數(shù)字化時(shí)代融合趨勢，不具備企業(yè)競爭優(yōu)勢，該企業(yè)仍停留在20世紀(jì)的經(jīng)營模式，這顯然是“拍腦袋”投資決策，成功率很低呀。因此，經(jīng)營創(chuàng)新必須是正能的，實(shí)實(shí)在在幫助企業(yè)解渴，而不是浪費(fèi)企業(yè)資源賺吆喝，否則，后悔莫及。

　　總之，新商業(yè)文明的品牌制造，關(guān)鍵在于變革創(chuàng)新，做到“產(chǎn)品創(chuàng)新要正向、模式創(chuàng)新要正合、經(jīng)營創(chuàng)新要正能”，以【三正】創(chuàng)新方式，融合企業(yè)資源和優(yōu)勢，使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中智造品牌未來!

　　(作者介紹：江品醇，創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)品牌專家，