大家知道，新商業(yè)文明發(fā)展正如火如荼，商業(yè)變化很快，企業(yè)品牌智造也要變革，企業(yè)做好品牌【三正】，適應(yīng)“以人為本”的新商業(yè)文明時(shí)代。

　　幾千年來(lái)，人類商業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了農(nóng)耕文明、工業(yè)文明兩大階段，解決了人類物質(zhì)基本需求。如今，數(shù)字文明未來(lái)已來(lái)，人類商業(yè)發(fā)展進(jìn)入了全新的品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，它是真正的“商道即人道”、“物質(zhì)與精神”高度融合的新商業(yè)文明生態(tài)，不同于以前兩大舊商業(yè)文明的野蠻時(shí)代，如今“世界處于百年之變局”歷史階段，我國(guó)正在構(gòu)建效率與公平相對(duì)平衡的社會(huì)形態(tài)，它是人類文明發(fā)展進(jìn)步的必然趨勢(shì)。

　　近來(lái)，筆者接觸了多家企業(yè)品牌咨詢，發(fā)現(xiàn)眾多企業(yè)品牌智造，仍停留在舊的商業(yè)文明思維，企業(yè)家在“自我”中跳不出來(lái)，把企業(yè)轉(zhuǎn)型的有限資源，在市場(chǎng)中消耗殆盡，不能自拔，最終才想起專家咨詢。我作為品牌專家，二十多年來(lái)，親臨一線實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，看在眼里，痛在心里，而這種逆勢(shì)“拍腦袋”現(xiàn)象，仍然十分普遍。

　　目前，很多企業(yè)家決策的誤區(qū)，根本原因是“思維落后”，以及比較“自我”個(gè)性造成的，長(zhǎng)期的“老板文化”作為企業(yè)文化，骨子里沒(méi)有聘用外腦的協(xié)同意識(shí)，可見(jiàn)，中國(guó)企業(yè)品牌基礎(chǔ)薄弱。隨著數(shù)字化新時(shí)代發(fā)展，以及智慧經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，再加上產(chǎn)品過(guò)剩了，僅靠企業(yè)家的聰明很難經(jīng)營(yíng)好品牌，更加要團(tuán)隊(duì)合作。而企業(yè)就像人一樣，當(dāng)有病的時(shí)候，需要“專家”來(lái)醫(yī)治，事業(yè)有專攻，社會(huì)分工更加專業(yè)化、合作化、集體化，這是新商業(yè)文明中智慧經(jīng)濟(jì)的價(jià)值體現(xiàn)。

　　那么，如何品牌變革?如何做到品牌【三正】呢?在新時(shí)代背景下，變革創(chuàng)新是唯一捷徑，關(guān)鍵是如何接地氣【三正】創(chuàng)新。

　　實(shí)戰(zhàn)品牌專家江品醇認(rèn)為：如果企業(yè)不改變“自我”思維，那么，企業(yè)變革就是一句空話。思路決定出路，出路在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新需要符合戰(zhàn)略正確、戰(zhàn)術(shù)精確、執(zhí)行準(zhǔn)確，要善于融合發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)創(chuàng)新也要做好品牌【三正】：

　　一是產(chǎn)品創(chuàng)新要正向。

　　我們知道，方向正確是企業(yè)成功的前提。比如，產(chǎn)品創(chuàng)新是否符合生態(tài)發(fā)展方向?解決那些需求痛點(diǎn)?市場(chǎng)有多大空間呢?這是產(chǎn)品創(chuàng)新的基本問(wèn)題。

　　實(shí)戰(zhàn)中，我們?cè)谧龊檬袌?chǎng)調(diào)研與分析前提下，把需求痛點(diǎn)、定位、價(jià)值、文化、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以及相關(guān)性等要素融合，并且遵循“天、地、人、事、物”發(fā)展規(guī)律，做到符合生態(tài)趨勢(shì)的創(chuàng)新正確，做到“產(chǎn)品+文化+工具”融合創(chuàng)新，做到數(shù)字經(jīng)濟(jì)【五融】特征的融合發(fā)展創(chuàng)新。比如，小米品牌成功，就是產(chǎn)品創(chuàng)新正向的典型案例，正如雷軍名言“豬在風(fēng)口上飛”一樣，可見(jiàn)，【正向】產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性。

　　二是模式創(chuàng)新要正合。

　　眾所周知，商業(yè)模式十分重要。如何做到商業(yè)模式創(chuàng)新，需要更高智慧。筆者在幫助企業(yè)做頂層商業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，往往用到“道、德、法、器、術(shù)、融”六合模型，運(yùn)用到“生態(tài)鏈、文化鏈、價(jià)值鏈【三鏈】融合技術(shù)，從商性即人性出發(fā)，把握【共心、共建、共贏、共享、共樂(lè)】正向融合的商性發(fā)展規(guī)律，真正做到【正向+融合】多維度的融合創(chuàng)新，智造接地氣多點(diǎn)盈利模式，提高企業(yè)生存能力，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　當(dāng)前，很多企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，沒(méi)有采用【正合】科學(xué)思維方式，造成創(chuàng)新不接地氣，使企業(yè)發(fā)展舉步維艱。比如，我有一位企業(yè)朋友，技術(shù)和產(chǎn)品很先進(jìn)，它是符合當(dāng)代的市場(chǎng)需求的電子快消品，多年來(lái)，可惜一直沒(méi)有打開(kāi)市場(chǎng)局面，為什么呢?筆者通過(guò)企業(yè)品牌診斷發(fā)現(xiàn)：商業(yè)模式十分傳統(tǒng)，沒(méi)有采用【正合】科學(xué)思維決策，這種PC端產(chǎn)品，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰(shuí)還會(huì)拿著PC機(jī)聊天和收發(fā)文件呢?雖然技術(shù)比較先進(jìn)，但是它違反市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和消費(fèi)者變化常識(shí)，造成盈利模式出現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)品再好，也很難賣出去了。由此看來(lái)，商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)時(shí)，要充分做到【正合】作用。

　　三是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新要正能。

　　正如說(shuō)“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”。當(dāng)今時(shí)代，守業(yè)是守不住的，這是事物發(fā)展的必然規(guī)律。唯有創(chuàng)新，企業(yè)才有永續(xù)發(fā)展的可能，所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也要不斷地與時(shí)俱進(jìn)，自我變革創(chuàng)新，并且創(chuàng)新是正能的，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)更容易成功。

　　在實(shí)戰(zhàn)中，筆者發(fā)現(xiàn)：很多企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型升級(jí)不成功?除了產(chǎn)品、商業(yè)模式外，主要原因還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新出現(xiàn)問(wèn)題。前段時(shí)間，我接見(jiàn)一家企業(yè)咨詢，約我到工廠實(shí)地參觀，該企業(yè)有工業(yè)園區(qū)及幾千人員工的工模制造廠，它為了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，生產(chǎn)了一批電子產(chǎn)品，準(zhǔn)備市場(chǎng)銷售。但我不看好這家企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型模式，從B端轉(zhuǎn)向C端，難度很大呀。

　　同時(shí)，無(wú)論從行業(yè)、產(chǎn)品、需求、發(fā)展來(lái)看，還是從企業(yè)生態(tài)鏈、文化鏈、價(jià)值鏈等多角度來(lái)看，這種產(chǎn)品創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型的相關(guān)性、創(chuàng)新性、邏輯性都不強(qiáng)，不符合數(shù)字化時(shí)代融合趨勢(shì)，不具備企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，該企業(yè)仍停留在20世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)模式，這顯然是“拍腦袋”投資決策，成功率很低呀。因此，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新必須是正能的，實(shí)實(shí)在在幫助企業(yè)解渴，而不是浪費(fèi)企業(yè)資源賺吆喝，否則，后悔莫及。

　　總之，新商業(yè)文明的品牌制造，關(guān)鍵在于變革創(chuàng)新，做到“產(chǎn)品創(chuàng)新要正向、模式創(chuàng)新要正合、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新要正能”，以【三正】創(chuàng)新方式，融合企業(yè)資源和優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中智造品牌未來(lái)!

　　(作者介紹：江品醇，創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)品牌專家，品牌聯(lián)盟智庫(kù)專家，中國(guó)品牌研究院研究員，“中國(guó)2015第二屆年度營(yíng)銷案例獎(jiǎng)”終審評(píng)委，品牌企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)，道商品牌學(xué)創(chuàng)始人。歡迎合作和討論，郵箱：368137964@qq.com)

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