2億之上，要想做到有效破圈，就得需要找大媒體、中心化媒體來(lái)幫助破圈。

種草的紅利已結(jié)束，種樹(shù)的時(shí)代剛剛開(kāi)啟。如果你不能把品牌曝光的耳熟能詳，把自己變成一棵大樹(shù)的話(huà)，消費(fèi)者是沒(méi)有辦法看見(jiàn)你種的草的。只有當(dāng)一個(gè)品牌足夠強(qiáng)大，大家才會(huì)注意到這棵大樹(shù)以及樹(shù)下種的那些草，才會(huì)有人主動(dòng)搜索你，才會(huì)導(dǎo)致搜索之后，你會(huì)精準(zhǔn)的被更多的媒體個(gè)性化推薦和分發(fā)。

第二個(gè)趨勢(shì)，以重復(fù)對(duì)抗遺忘。

丹尼爾·卡尼曼教授他在《思考，快與慢》一書(shū)當(dāng)中，寫(xiě)了人類(lèi)是怎么思考的。他說(shuō)人腦當(dāng)中有兩個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)叫系統(tǒng)一，一個(gè)叫系統(tǒng)二，系統(tǒng)一是什么？2+2等于多少？直覺(jué)反應(yīng)是4，是系統(tǒng)一。第二個(gè)系統(tǒng)是什么？27×38是多少？這叫理性思考系統(tǒng)，你要燒腦了。 丹尼爾·卡尼曼說(shuō)，絕大多數(shù)時(shí)間，人類(lèi)是通過(guò)系統(tǒng)一來(lái)判斷世界的，因?yàn)橄到y(tǒng)二需要耗費(fèi)很多能量。但人類(lèi)的大腦有個(gè)自我保護(hù)機(jī)制——大腦只能消耗所有人體能量的20%。所以，人的大腦基本上以系統(tǒng)一來(lái)處理事件，偶爾采用系統(tǒng)二。

丹尼爾·卡尼曼教授用40年的心理學(xué)研究證明，“人的決策是理性的”這個(gè)假設(shè)不成立，反而，人是最不理性的動(dòng)物，最容易被直覺(jué)和認(rèn)知偏見(jiàn)所影響。 為什么直覺(jué)和偏見(jiàn)可以影響到人類(lèi)，因?yàn)橄到y(tǒng)一是“可得性捷徑”，系統(tǒng)一判斷的標(biāo)準(zhǔn)不是真相，不是事實(shí)。而最快、最容易回想起來(lái)的信息，對(duì)人的判斷的影響力就會(huì)相應(yīng)更大。

“怕上火喝王老吉”，王老吉是不是最去火的？“困了累了喝紅?！?，紅牛是不是最提神的？不知道。但是你只能想起它，這就夠了。 “可得性”是你能想得起的那個(gè)，它就是事實(shí)，它是不是客觀(guān)符合事實(shí)，是另一回事情。一個(gè)不能被迅速想起來(lái)的信息，它根本就不會(huì)成為真相或事實(shí)的任何部分。

所以丹尼爾教授作為諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者，在得到諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)的演講中說(shuō)到：一個(gè)信息如果反復(fù)出現(xiàn)，沒(méi)有給你帶來(lái)不好的結(jié)果，這就會(huì)變成一個(gè)安全的信號(hào)。時(shí)間長(zhǎng)了，安全的就是好的，熟悉的就容易喜歡。這就是單純的曝光效應(yīng)。

他還說(shuō)了一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，讓消費(fèi)者記住一個(gè)概念或一個(gè)事物，沒(méi)有其他方法，只有4個(gè)字：不斷重復(fù)。因?yàn)槿祟?lèi)根本分不清楚什么是熟悉感，什么是真相，熟悉的東西就會(huì)讓你認(rèn)知放松，做出舒服而輕易的判斷。

傳播的本質(zhì)在于重復(fù)，消費(fèi)者的本質(zhì)在于遺忘，所以低頻的品牌傳播根本趕不上顧客遺忘的速度。 沒(méi)有高頻的到達(dá)，很難進(jìn)入消費(fèi)者心智，分眾為什么市值1000多億我們也不去做橫向擴(kuò)張，比如候車(chē)亭或者公交車(chē)廣告。因?yàn)槲艺J(rèn)為把一個(gè)人關(guān)在一個(gè)封閉的電梯這樣的獨(dú)特的空間當(dāng)中，到達(dá)才是足夠有效和強(qiáng)制的。