篳路藍縷，以啟山林。

改革開放40余年，中國經濟社會發(fā)生了翻天覆地的變化。市場巨浪中，一批又一批企業(yè)在經歷短暫的輝煌之后黯然退出歷史舞臺，大浪淘沙留下的，厚積薄發(fā)，與市場同頻共振，最終成為持續(xù)領跑行業(yè)的旗艦和標桿。

滄海橫流方顯英雄本色。有著26年歷史的中國紅牛，從上世紀90年代白手起家，一步步開山劈石，成長為如今年營收額穩(wěn)超200億元的行業(yè)龍頭，它的成長歷程，恰是這個時代中國商業(yè)發(fā)展奇跡的縮影。

“時代哪有腳，走的總是人”。

偉大事業(yè)的背后，中國功能飲料行業(yè)的奠基人嚴彬及其領導的中國紅牛每個人皆是歷史的見證者、推動者和貢獻者。

現代營銷學之父菲利普-科特勒說：“偉大品牌的核心是產品。產品是實現企業(yè)目標的戰(zhàn)略工具，也藉此鑄成競爭壁壘?！?/span>

放眼中國飲料市場，單一產品年銷售額過百億者寥寥，超過200億元的更是鳳毛麟角。中國紅牛不但成為行業(yè)品類的獨角獸，更是成為“能量”的標志，連續(xù)數年銷售額破雙百億元，2020年全年銷售額高達228.15億元。

20多年的歷史變遷，世界經濟見證了深圳從一個小漁村成為國際大都市的風云變幻；中國消費品市場也見證了中國紅牛高速發(fā)展的波瀾壯闊，成為中國飲料行業(yè)的一匹黑馬。創(chuàng)造這個行業(yè)奇跡的關鍵人物是華彬集團董事長嚴彬。

“長安居，大不易”

20世紀90年代中后期，經歷過著名的“兩樂水淹七軍”，可口可樂、百事可樂雙雄爭霸天下的基本局面已經確立，運動飲料巨頭健力寶由于多方面原因也頹勢漸顯。

彼時，中國飲料市場同質化嚴重，價格也集中在2元左右，沒有功能飲料品類，也無功能飲料的概念。但是，在改革開放春風里，希望的田野爆發(fā)蓬勃生機，也孕育著原始的生長能量。

                                                                    華彬集團董事長嚴彬

“長安居，大不易”。上世紀90年代，無論是在泰國市場大獲成功的“Kratingdaeng”，還是在歐美市場漸露尖角的Red Bull，在國內卻寂寂無名。彼時，創(chuàng)造一個全新的品類談何容易，嚴彬代表籌建中的中國紅?！芭軘嗔送取保K于撥云見日，使紅牛的核心配方有了在國內生產的許可，接下來嚴彬及團隊面臨的則是最為關鍵的三個問題：“紅牛是什么？”“紅牛為什么？”“紅牛怎么辦？”。