20多年的合作伙伴說(shuō)，代理一個(gè)品牌一般都會(huì)考慮三大原則：好的產(chǎn)品、好的團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品背后的公司實(shí)力?！昂芴拐\(chéng)的說(shuō)，在當(dāng)時(shí)像紅牛這么貴的飲料，當(dāng)時(shí)我們并不看好，但是我們看好紅牛這個(gè)團(tuán)隊(duì)，以及這個(gè)公司背后的實(shí)力，所以我們?cè)敢饨舆^(guò)來(lái)代理。從3000箱起步，做好現(xiàn)在的成績(jī)，其間中國(guó)紅牛對(duì)我們始終保持信任、專一，從沒(méi)想過(guò)找其他的經(jīng)銷商，不像有的品牌干‘飯店門(mén)前開(kāi)粥攤’的事。”

實(shí)際上，這是中國(guó)紅牛與經(jīng)銷商共同發(fā)展，共同解決市場(chǎng)問(wèn)題的縮影?！皬S商關(guān)系就好象倆夫妻一樣，紅牛品牌就是孩子，需要共同培育。盡管不可避免會(huì)有一些沖突，但大家在合作過(guò)程中始終求同存異。”這位合作伙伴以夫妻相處之道打比喻說(shuō)，“家里出了問(wèn)題，誰(shuí)埋怨誰(shuí)呢？誰(shuí)也不會(huì)埋怨誰(shuí)，大家都是相互理解、相互信任?！?/span>

總結(jié)紅牛的成功，有的人覺(jué)得是產(chǎn)品力的勝利，有的人覺(jué)得是營(yíng)銷的驅(qū)動(dòng)，還有人認(rèn)為中國(guó)紅牛贏在了廣告戰(zhàn)略。誠(chéng)然，在以上幾個(gè)方面，雖無(wú)法說(shuō)中國(guó)紅牛做到了極佳，但至少每一點(diǎn)都做到了全力以赴，而全力以赴背后最大的驅(qū)動(dòng)力，不僅有“牽牛人”嚴(yán)彬，還有每一位為中國(guó)紅牛傾注了夢(mèng)想與青春的“紅牛人”。