在他看來，企業(yè)如果要成為世界冠軍，必須確立正確的使命、愿景，進入戰(zhàn)略驅(qū)動發(fā)展的通道，掌握商業(yè)組織跨量級發(fā)展的規(guī)律，“不但關(guān)注企業(yè)如何做強做大，還要關(guān)注大公司、與大客戶相融共生”。

名號不是決定企業(yè)命運的根基。事實上，也有很多符合“專精特新”路線卻沒有納入工信部榜單的“無冕企業(yè)”，比如恒立液壓，以及北交所中市值排名前兩位的貝特瑞和連城數(shù)控。

恒立液壓是三一重工產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。2011年以前，中國挖掘機產(chǎn)量取決于國外兩大油缸廠在中國市場投放油缸數(shù)量的多少。為了打破國外壟斷，三一與恒立液壓一起研究，突破技術(shù)和材料限制，在效率、油耗等性能上趕超國外企業(yè)。液壓油缸技術(shù)的突破，也助力三一挖掘機市場占有率的提高，并在2021年奪得全球銷量冠軍。

貝特瑞是動力電池負極材料僅次于璞泰來的提供商。負極材料主要用于儲存和釋放能量，核心環(huán)節(jié)在于石墨化能力，貝特瑞正借助其核心競爭力向綜合材料提供商轉(zhuǎn)型。而連城數(shù)控則是光伏龍頭隆基股份的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。公司在光伏切割設(shè)備領(lǐng)域打破國外壟斷，推廣金剛線切割機的國產(chǎn)化，助力隆基在單晶硅片取得龍頭地位，并實現(xiàn)對多晶硅的替代。

它們都是把“專精特新”精神融入到產(chǎn)業(yè)生態(tài)中、提升產(chǎn)品競爭力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，這也從一個側(cè)面印證了“專精特新”的價值所在和發(fā)展前景。對于它們來說，努力的目標(biāo)是成為國家鼓勵發(fā)展的制造業(yè)單項冠軍或領(lǐng)航企業(yè)。