家電企業(yè)“一臺(tái)代工都不做”，這在20世紀(jì)90年代的中國(guó)，是一個(gè)另類的存在。

在當(dāng)時(shí)，受出口創(chuàng)匯的風(fēng)潮影響，幾乎所有的中國(guó)家電企業(yè)都選擇了省時(shí)省力、貼牌代工的路子，以求快速獲得利潤(rùn)。

但海爾智家偏不，不僅不做代工，還選擇了自主創(chuàng)牌這條最難的道路。為什么說難？從1989年開始批量出口算起，整整26年，海爾智家才在海外突破盈虧平衡點(diǎn)；又用5年，突破代工利潤(rùn)率。

但很多企業(yè)也難以預(yù)見的是，走過了最難的創(chuàng)牌路，海爾智家接下來的崎路變成了坦途。拿空調(diào)產(chǎn)業(yè)來說，海爾空調(diào)從出口創(chuàng)牌至今，已進(jìn)入收獲期，取得累累碩果：

根據(jù)世界權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際的研究顯示，海爾空調(diào)榮獲中國(guó)家用空調(diào)自主品牌海外銷量第一；海爾互聯(lián)空調(diào)(包括智能空調(diào))第6年位居全球第一；健康自清潔空調(diào)第4年居全球第一。

站在出海的十字路口：海爾空調(diào)不做貼牌，做創(chuàng)牌！
有人選擇貼牌，有人就選擇創(chuàng)牌。海爾空調(diào)是為數(shù)不多選擇第二條路的企業(yè)，始終堅(jiān)持出口自主品牌。
為了順利出海，海爾空調(diào)選擇了兩種策略，一是在新興市場(chǎng)做大自身品牌知名度，二是在成熟發(fā)達(dá)市場(chǎng)收購(gòu)本土知名品牌。從1999年順利進(jìn)入意大利和美國(guó)市場(chǎng)，海爾空調(diào)在研發(fā)、制造、營(yíng)銷等三位一體本土化發(fā)展模式指導(dǎo)下，已在全球多點(diǎn)開花，成為俄羅斯、美國(guó)、巴基斯坦、意大利、印度、泰國(guó)等海外多國(guó)中國(guó)自主品牌第一。
在海爾空調(diào)之后，近年來，格力、美的等品牌不斷加大自主品牌的出口力度，中國(guó)品牌在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力日益提升。歐睿國(guó)際數(shù)據(jù)顯示，2021年海外市場(chǎng)中國(guó)家用空調(diào)銷量為1121萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)41%，滲透率穩(wěn)步提升，達(dá)到16%，實(shí)現(xiàn)2017-2021年復(fù)合增長(zhǎng)率11%。其中，海爾空調(diào)榮獲中國(guó)家用空調(diào)自主品牌海外銷量第一。
出口創(chuàng)牌，讓海爾空調(diào)在海外市場(chǎng)站住了腳跟，也讓中國(guó)品牌找到了新的海外拓展方向。但是，2020年一場(chǎng)突如其來的疫情，讓整個(gè)空調(diào)行業(yè)陷入陰影，市場(chǎng)業(yè)績(jī)呈下滑趨勢(shì)。
據(jù)歐睿國(guó)際數(shù)據(jù)顯示，2021年，全球互聯(lián)空調(diào)(包括智能空調(diào))當(dāng)年銷量超過3600萬(wàn)臺(tái)，海爾品牌占比超過33%，第6次位居銷量排行榜第一；全球健康自清潔空調(diào)銷量超過2400萬(wàn)臺(tái)，海爾健康自清潔空調(diào)所占市場(chǎng)份額超過47%，第4年位居銷量排行榜第一位。

針對(duì)疫情防控背景下，用戶對(duì)居家環(huán)境的舒適、安全、健康需求，海爾空調(diào)以互聯(lián)智能空調(diào)為依托，創(chuàng)新場(chǎng)景科技，為客廳、臥室、兒童房、廚房、衛(wèi)生間等專屬場(chǎng)景提供專屬空氣，帶來健康呼吸新體驗(yàn)。

在全球化布局方面，海爾空調(diào)將健康場(chǎng)景落地泰國(guó)市場(chǎng)，上市會(huì)洗澡的自清潔空調(diào)、能凈化空氣的凈界空調(diào)等健康場(chǎng)景的核心網(wǎng)器；在歐洲，海爾空調(diào)也將空調(diào)干凈、空氣潔凈的場(chǎng)景方案落地。