林勇介紹，為照顧中小企業(yè)，“莆田鞋”集體商標(biāo)會(huì)適當(dāng)放寬授權(quán)條件，降低對生產(chǎn)規(guī)模的要求，將來有一兩條生產(chǎn)線的小廠也可以申請，并對其后續(xù)產(chǎn)品進(jìn)行審核，引導(dǎo)這些企業(yè)轉(zhuǎn)型。

在官方宣傳片中，莆田鞋品牌運(yùn)營負(fù)責(zé)人呼吁：“大家放下偏見，給莆田鞋一個(gè)機(jī)會(huì)?！睓C(jī)會(huì)能不能給，還是要看莆田鞋企的表現(xiàn)，能不能擺正姿態(tài)，在提高原創(chuàng)性與服務(wù)的同時(shí)，與以往的灰色制鞋經(jīng)濟(jì)切割，一分一厘地扳回根深蒂固的負(fù)面印象。

這是大家都看到的路徑，但是落到企業(yè)層面，依然困難重重。

例如，做自主品牌不僅需要多方投入，還要面臨庫存壓力。品牌需要有足夠豐富的庫存數(shù)量，不同型號、顏色等都要有一定備貨?！澳敲炊嗫钍?，你要有多少資金押上去？如果這些鞋都賣出去還OK，賣不出去該怎么辦？”林勇反問。

“莆田模式”的示范效應(yīng)

目前，莆田鞋運(yùn)營公司已在京東和天貓開通莆田鞋旗艦店，為被授權(quán)企業(yè)代銷，獲取代銷差價(jià)。林勇設(shè)想，隨著“莆田鞋”集體商標(biāo)受到廣泛認(rèn)可，將與被授權(quán)企業(yè)共創(chuàng)品牌，在鞋子掛上“莆田鞋”和企業(yè)品牌兩個(gè)商標(biāo)，銷售收入由莆田鞋運(yùn)營公司和被授權(quán)企業(yè)分成。

上線不到一個(gè)月，“莆田鞋”京東旗艦店已有接近10萬人關(guān)注，銷售商品有運(yùn)動(dòng)鞋、帆布鞋、休閑鞋，產(chǎn)品價(jià)格從99元到599元不等，其中有不少與匡威、耐克、阿迪達(dá)斯經(jīng)典鞋型類似的款式，一款類似匡威鞋型的白色帆布鞋低幫售價(jià)99元，高幫售價(jià)149元。

一位消費(fèi)者表示，獲得集體商標(biāo)授權(quán)的“莆田鞋”仍由原來的廠家生產(chǎn)，但是價(jià)格比以前貴了。

為擺脫“山寨貨”的標(biāo)簽，位于武漢市云尚·武漢國際時(shí)尚中心也準(zhǔn)備加大原創(chuàng)設(shè)計(jì)師引進(jìn)力度，該中心是以莆田鞋業(yè)為核心的區(qū)域性綜合供應(yīng)鏈平臺(tái)，涵蓋鞋類設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。

“莆田鞋”品牌形象的初步改觀，讓以往發(fā)展經(jīng)歷有頗多相似之處的廣東吳川陷入了沉思——莆田都有品牌了，吳川怎么辦？

擁有400多家制鞋企業(yè)、年產(chǎn)塑料鞋10億雙的吳川市，是中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)和塑料加工業(yè)協(xié)會(huì)授予的“中國塑料鞋之鄉(xiāng)”，塑料鞋產(chǎn)量約占全國三分之一，并且遠(yuǎn)銷東南亞、中東、非洲、歐美等地。

但是，由于長期以低檔次貼牌的方式生產(chǎn)，吳川始終沒有真正叫得響的知名品牌。盡管部分廠家嘗試自創(chuàng)品牌、拓展電商渠道，但由于孵化難度大、投入成本高，效果并不理想。對此，博鋪街道一位塑料鞋廠負(fù)責(zé)人表示，吳川塑料鞋應(yīng)當(dāng)借鑒“莆田鞋”集體商標(biāo)的發(fā)展思路，在地方政府和行業(yè)協(xié)會(huì)引領(lǐng)下，抱團(tuán)發(fā)展。