遍觀全球主要強(qiáng)國，在其國家經(jīng)濟(jì)強(qiáng)盛的同時(shí)，其品牌同步提升了全球影響力。美國長期居于全球經(jīng)濟(jì)霸主位置，以蘋果、微軟、IBM為代表的產(chǎn)品風(fēng)行各國；德國制造在國際社會(huì)擁有很高的知名度，汽車工業(yè)引領(lǐng)世界制造業(yè)發(fā)展；日本經(jīng)濟(jì)崛起之時(shí)，索尼、松下等品牌譽(yù)滿全球。

所以中國的國企在后疫情時(shí)代，更應(yīng)著力于本土品牌崛起，對(duì)品牌進(jìn)行重新升級(jí)改造，在互聯(lián)網(wǎng)下半場通過差異化、高端化、全國化的路徑，實(shí)現(xiàn)新消費(fèi)、新產(chǎn)品、新品牌的品牌重構(gòu)。2021《財(cái)富》雜志發(fā)布的世界500強(qiáng)榜單顯示，中國公司上榜數(shù)量達(dá)到143家，連續(xù)第二年超越美國居世界首位，比美國多出了21家。這一方面代表了中國大型企業(yè)實(shí)力強(qiáng)勢增長的趨勢，另一方面也得益于在去年在全球疫情廣泛沖擊下，中國經(jīng)濟(jì)從疫情中較快恢復(fù)中獲得的相對(duì)競爭優(yōu)勢。雖然中國企業(yè)在世界500強(qiáng)中的數(shù)量已居首位，形成了數(shù)量多、規(guī)模大、品類齊全的商業(yè)競爭高原優(yōu)勢。但我們更應(yīng)保持清醒的頭腦，中國的偉大復(fù)興與全面崛起仍面臨著巨大的挑戰(zhàn)，更需要中國企業(yè)在做大的同時(shí)，進(jìn)一步地做強(qiáng)。

事實(shí)上，因?yàn)槭苤朴诤诵募夹g(shù)與創(chuàng)新能力，不少進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國公司的綜合競爭能力還不夠強(qiáng)大。雖然以出口為導(dǎo)向的外向性經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略為中國帶來了多年的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，創(chuàng)造了巨大的財(cái)富積累，但我國產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中的高端核心技術(shù)、核心工藝、核心原料、核心環(huán)節(jié)、核心零部件一直面臨著發(fā)展瓶頸。尤其是我們?cè)S多國企的發(fā)展主要依賴規(guī)模，創(chuàng)新引領(lǐng)力、國際競爭力與世界一流水平還存在差距；中小企業(yè)市場競爭力有待增強(qiáng)，升級(jí)任務(wù)緊迫。面對(duì)這場爬坡過坎的嚴(yán)峻考驗(yàn)，國有企業(yè)要不斷深化改革，對(duì)標(biāo)世界一流，著力做強(qiáng)做優(yōu)做大；國企要把敢闖敢拼和公司治理的規(guī)范性統(tǒng)一起來，向“專精特新”方向發(fā)展。

將國企的核心競爭力外化為品牌競爭力

對(duì)于中國而言，在做經(jīng)濟(jì)大國的同時(shí)，也要做經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。大而強(qiáng)的中國才是最有競爭力的。在走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的進(jìn)程中，品牌建設(shè)是最重要的推動(dòng)力量。一個(gè)崛起的大國一定要有自己的世界級(jí)品牌。對(duì)照《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》中提出的“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的發(fā)展要求，中國的許多國企“大而不強(qiáng)”“全而不優(yōu)”“散而不精”的情況仍然存在，發(fā)展仍主要依靠規(guī)模與政策，產(chǎn)品競爭力、品牌影響力、創(chuàng)新引領(lǐng)力、治理先進(jìn)力與世界一流水平還存在明顯差距。

2020年5月開始，國務(wù)院動(dòng)員部署了“提升國資國企改革成效。實(shí)施國企改革三年行動(dòng)”，行動(dòng)目標(biāo)的首要要求就是國有企業(yè)要成為有核心競爭力的市場主體。任何一家企業(yè)要想在風(fēng)起云涌的市場大潮中博擊風(fēng)浪，必須具有自己獨(dú)特的核心競爭力。對(duì)于一家企業(yè)來說，核心競爭力可能是資源、技術(shù)、人才、管理、營銷等等中的一方面或幾方面。然而對(duì)于消費(fèi)者來說，這些并非直接的影響力。也許企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)群體中有一部分消費(fèi)者?？簇?cái)經(jīng)新聞，對(duì)于相關(guān)企業(yè)的了解較深，知道企業(yè)的核心競爭力在哪里，但對(duì)于大多數(shù)忙忙碌碌的消費(fèi)者來說，企業(yè)的核心競爭力看不見，摸不著。他們才不關(guān)心你企業(yè)的具體內(nèi)情，他們更加關(guān)心你的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品是什么，品質(zhì)如何，服務(wù)如何，象征著什么，價(jià)格如何……所以作為企業(yè)競爭力強(qiáng)弱內(nèi)在因素的核心競爭力，對(duì)消費(fèi)者來說沒有實(shí)質(zhì)上的意義，它必須外化為具體的消費(fèi)者利益。這種利益必須是能夠讓消費(fèi)者可感知的、實(shí)實(shí)在在的利益，也是讓消費(fèi)者感受到企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的根本途徑。