企業(yè)管理改變過去“市場占有率”為績效考核指標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦櫩蛽碛新省钡年P(guān)系導(dǎo)向。改變過去落伍的企業(yè)文化，應(yīng)該把它提升為新時(shí)代品牌文化，踐行“人性化、共享化、賦能化”的創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)品牌“融心”發(fā)展。

　　五、當(dāng)下品牌創(chuàng)新“從同質(zhì)化”向“個(gè)性差異化”賽道轉(zhuǎn)變。

　　四十年來，中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，許多企業(yè)老板養(yǎng)成了產(chǎn)品思維，賺了第一桶金之后，不會居安思危，主動地創(chuàng)新融入新時(shí)代發(fā)展。

　　當(dāng)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了“天花板”，造成“同質(zhì)化”企業(yè)經(jīng)營十分嚴(yán)重，“價(jià)格戰(zhàn)”使企業(yè)利潤更低，這些企業(yè)老板才被動地改變適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在當(dāng)下的“個(gè)性化、融合化、共享化”新賽道時(shí)代里，這些保守型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級很難成功呀。

　　例如，筆者曾經(jīng)顧問服務(wù)的某五金類品牌，2010年，該集團(tuán)的產(chǎn)品賣的很火爆，單品一年銷售十多億，集團(tuán)年度利潤兩億多元，品牌“體量”也有一定規(guī)模，品牌發(fā)展紅紅火火。

　　當(dāng)時(shí)，筆者曾建議該集團(tuán)加強(qiáng)智能化產(chǎn)品研發(fā)，儲備創(chuàng)新技術(shù)，制定轉(zhuǎn)型升級新戰(zhàn)略，主動融入第三、第四代互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的“個(gè)性化、智能化、共享化”潮流。但是，該企業(yè)老板十分自我，沒有接納筆者意見。后來的發(fā)展，該集團(tuán)產(chǎn)品銷售直線下降，十年持續(xù)虧損，直至倒閉收場。

　　由此看來，企業(yè)老板都不會在舒適區(qū)主動改變，除了個(gè)別有格局、有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，如華為、阿里、騰訊等企業(yè)之外，大部分企業(yè)為什么做不大?為什么生存不下去呢?其病根在于企業(yè)老板認(rèn)知出現(xiàn)了問題，不會改變新時(shí)代創(chuàng)新賽道，這才是最致命的。

　　總的來說，企業(yè)做好以上新時(shí)代“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，融入當(dāng)下“五個(gè)紅利”發(fā)展機(jī)遇期，企業(yè)主動制定接地氣“品牌新玩法”策略，只有這樣，新時(shí)代品牌發(fā)展才容易成功。