02、“好人、好父親、好企業(yè)家”

“大器晚成”的宗慶后，在42歲那一年才開始創(chuàng)業(yè)。1987年，他拿著5萬元，創(chuàng)立了杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，1991年，宗慶后組建娃哈哈集團，隨后，AD鈣奶、營養(yǎng)快線、娃哈哈純凈水等產(chǎn)品應(yīng)運而生。憑借著聯(lián)銷體這樣的精準營銷，娃哈哈迅速發(fā)展壯大。

宗慶后用三十多年的時間，將一個只有3個人的經(jīng)銷部，做到了擁有187家子公司，近3萬人員工，年營收超過500億元的大型集團。從小苦出身的宗慶后，也依靠他的飲料王國，在2010年、2012年、2013年，三度成為中國首富。

即便是國內(nèi)飲料市場競爭激烈的2023年，宗慶后還是以1000億元財富，位列《2023胡潤全球富豪榜》第121位?！拔也唤橐獗蝗朔Q作首富，也不怕當首富?！彼f。

變成富豪后，宗慶后還是保持艱苦奮斗的狀態(tài)：仍腳穿布鞋、買幾十元路邊攤的衣服、坐二等座。據(jù)說，他每年生活開銷不超過5萬元。

宗慶后白手起家的故事，被外界反復(fù)提起無數(shù)次，但少有人講明白他成功的原因。宗慶后卻很清楚，他將其歸結(jié)為：專注主業(yè)，小步快跑。所謂“小步”，是指在決策上要小心謹慎，小步擴張，發(fā)現(xiàn)不對立刻撤退止損；“快跑”是指機會一旦出現(xiàn)，就迅速行動，把握機遇，不能猶豫。

在宗慶后去世的新聞下，有網(wǎng)友評論稱，好企業(yè)家、好人、好父親。這九個字，濃縮了宗慶后的一生。

跟宗慶后打過很多次交道的一位媒體記者如此形容宗慶后：這位浙商大佬，永遠是一位和藹長者的樣子，樂呵呵的。

宗慶后討厭形式主義，哪怕帶有榮耀意味的也毫不例外。

他曾拒絕英國女王和首相的宴請，“沒什么意思?！彼鴮γ襟w提到。宗慶后覺得有意思的，是做一個好企業(yè)家，一個能改變?nèi)嗣\、給社會帶來回報的企業(yè)家。宗慶后將企業(yè)做起來，自己先富裕后，便通過“做善事、幫助別人致富”。

從2000年起，娃哈哈每年出資幫助下崗職工、困難家庭等。2022年，宗慶后還獲得浙江省慈善獎“個人捐贈獎”。這個浙商大佬還關(guān)心國計民生的問題。他在擔任全國人大代表時，提交的議案和建議高達197條，議題包括發(fā)展實體經(jīng)濟、三農(nóng)、食品安全，房地產(chǎn)、教育、醫(yī)療、收入分配、大氣環(huán)境治理等。

宗慶后還是一個好父親。他不把愛放在嘴邊，但一言一行皆流露出對女兒的愛。女兒宗馥莉想做的事，哪怕與他理念相沖突，宗慶后也會默默支持，比如宗馥莉在2019年，換掉了娃哈哈的長期代言人王力宏，只因為宗馥莉認為“王力宏年紀大了?！睂Υ?，宗慶后舉雙手贊成。

哪怕外界對宗馥莉的流言蜚語不斷，宗慶后從不吝嗇對宗馥莉的肯定和贊賞?！八墓芾砟芰Ρ容^強，比我還厲害”“很勤奮，做事的獨立性很強”....諸如此類的評價，不勝枚舉。父母之愛子，則為之計深遠。這句話也體現(xiàn)在宗慶后身上。為了宗馥莉當好娃哈哈接班人，從很多年前開始，宗慶后就在做“扶上馬送一程”的事。