宗馥莉從美國大學畢業(yè)后，就被宗慶后放到了基層——娃哈哈的子公司宏勝飲料歷練一番，再慢慢地進入娃哈哈集團，直到2018年，宗馥莉進入娃哈哈管理層，出任集團品牌公關(guān)部部長。2021年，宗馥莉以集團副董事長兼總經(jīng)理的身份，作為娃哈哈集團接班人開始走上前臺。

盡管此時娃哈哈旗下三分之一的企業(yè)，都交給宗馥莉管理了，但70多歲高齡的宗慶后，并沒有當甩手掌柜。他仍然參與集團事務(wù)，并代表娃哈哈出現(xiàn)在大眾面前。2023年，在與《央視財經(jīng)》的對話中，宗慶后表示，“讓年輕人在前面沖鋒，我在后面看著，走偏的時候扭轉(zhuǎn)一下，出點主意。”可以說，無論什么時候，宗慶后一直是宗馥莉的定海神針。

對于宗馥莉接任娃哈哈集團后的表現(xiàn)，宗慶后曾多次在公開場合表示肯定，認為宗馥莉近年來越發(fā)成為一位成熟的企業(yè)家，對女兒獨立管理公司表現(xiàn)出滿意的態(tài)度，“我認為她做得還不錯?！?/p>

也或許因為父親的絕對支持，宗馥莉曾在公開場合說，“我不介意別人叫我為二代，站在巨人的肩膀上，最重要的是把自己放小，把企業(yè)做好。”

如今，隨著宗慶后的離世，宗馥莉也失去了巨人的肩膀。

03、失去父親的宗馥莉，何去何從？

出生于1982年的宗馥莉，其人生經(jīng)歷幾乎與娃哈哈集團的發(fā)展重疊。在食品飲料行業(yè)十多年，宗馥莉深諳生產(chǎn)與市場一線，在企業(yè)管理上也有相對豐富的經(jīng)驗。

外界給宗馥莉的標簽，除了“二代”，“好強”“勤奮”也時常出現(xiàn)。有公司員工曾向媒體回憶道，她（宗馥莉）總是第一個到公司，直到所有人都走完之后，她辦公室的燈還亮著。也因此，宗馥莉在娃哈哈內(nèi)部，被稱之為“鐵娘子”。

在公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念上，宗慶后曾說，“我和她沒有競爭”。他們看起來彼此欣賞。但實際上，父女兩人又彼此顛覆。很長一段時間里，娃哈哈集團的董事長和總經(jīng)理，由宗慶后一人兼任。

娃哈哈事無巨細，都需要由宗慶后決定。然而，在宗馥莉看來，這種獨攬公司大小事務(wù)的管理風格，使得管理層對父親太過于依賴了，“每天就等著老板分派任務(wù)，才知道要干嘛?！弊陴ダ蚨啻沃毖?。與父親的管理理念迥然不同，宗馥莉更講究團隊作戰(zhàn)，在嚴格遵守規(guī)章制度的前提下，各司其職。

宗馥莉的新管理理念，除了體現(xiàn)在換掉娃哈哈多年的代言人王力宏，啟用王一博、龔俊等年輕流量明星代言人外，還表現(xiàn)在娃哈哈高調(diào)贊助2024年央視春節(jié)聯(lián)歡晚會上。王力宏代言人被換事件，宗馥莉公開表示是自己的決定。至于娃哈哈贊助春晚一事，在外界看來，這也并不符合宗慶后的行事風格，大概率是宗馥莉決定的。

其實，在贊助春晚之前，娃哈哈還贊助了亞運會。種種跡象表明，娃哈哈與各類IP聯(lián)動，市場營銷重心向線上轉(zhuǎn)移，是借此提高娃哈哈在年輕人中的認可度和曝光度，同時強化多個年齡層對娃哈哈的品牌認知。做這些事背后，有一個殘酷的真相：國內(nèi)飲料市場競爭白熱化中，娃哈哈的產(chǎn)品，仍然以AD鈣奶、營養(yǎng)快線、爽歪歪幾款乳酸飲品為主，其他的新品仍舊沒有爆款出現(xiàn)。