“新生代消費(fèi)喜歡個(gè)性化的產(chǎn)品，娃哈哈沒(méi)有滿足新生代的消費(fèi)需求?！敝袊?guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師肖洋曾對(duì)媒體表示。也正因?yàn)榇耍薰匿N(xiāo)售總額，從2013年開(kāi)始出現(xiàn)首次下滑。作為年輕一代的80后宗馥莉，肩負(fù)著娃哈哈“年輕化”的重任。

在宗馥莉還是娃哈哈品牌公關(guān)部部長(zhǎng)的時(shí)候，她就不斷嘗試新路線。娃哈哈一直朝著“年輕化”的方向努力：推出鐘薛高聯(lián)名款A(yù)D鈣奶雪糕、營(yíng)養(yǎng)快線彩妝盤(pán)、泡泡瑪特聯(lián)名款PH9.0蘇打水等多個(gè)聯(lián)名產(chǎn)品。

宗馥莉在2022年還開(kāi)啟了一場(chǎng)大改革，計(jì)劃推出無(wú)糖版非?？蓸?lè)、“電敬”蘇打水、“入茶里”低糖飲料等產(chǎn)品，涵蓋了茶飲、咖啡等多條細(xì)分賽道。然而，這條路走得并不容易。哈娃娃的核心群體，一直是在三四線城市。新推出的賣(mài)點(diǎn)較新、較小眾的產(chǎn)品類型，與三四線城市客群并不匹配。從目前來(lái)看，礦泉水、AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線、爽歪歪，仍然是娃哈哈線下銷(xiāo)量最好的幾款產(chǎn)品。

盡管娃哈哈“年輕化”未成功，但AD鈣奶仍然具有競(jìng)爭(zhēng)力，其在一些人群當(dāng)中仍然有市場(chǎng)。從孩提時(shí)代開(kāi)始，80后馮思就很喜歡喝AD鈣奶。然而，那個(gè)年代的十元，對(duì)馮思并不富裕的家庭來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是天價(jià)。

馮思只有在六一兒童節(jié)，這樣特殊的日子里能喝到。童年記憶里那種酸酸甜甜的味道，總是令馮思回味無(wú)窮。長(zhǎng)大成年后，有了經(jīng)濟(jì)能力的馮思，會(huì)時(shí)不時(shí)買(mǎi)來(lái)AD鈣奶。有了孩子后，他便和女兒一起喝AD鈣奶?！昂鹊木褪峭甑奈兜馈！瘪T思告訴「市界」。

無(wú)論好與壞，隨著父親宗慶后的離世，宗馥莉面對(duì)的，是遠(yuǎn)比她父親當(dāng)年面對(duì)的更為復(fù)雜的市場(chǎng)。因?yàn)?，宗馥莉不僅僅只管“年輕化”的事，她需要帶領(lǐng)娃哈哈，進(jìn)行一場(chǎng)全方位、多維度的變革。除了飲料市場(chǎng)外，娃哈哈引以為傲的瓶裝水領(lǐng)地，在天然礦泉水的搶?xiě)?zhàn)中，也在逐漸失守。

歐睿國(guó)際數(shù)據(jù)顯示，2017年至2022年，娃哈哈瓶裝水的市場(chǎng)份額，已由2017年的4.2%，滑落至2022年的2.2%。如今，沒(méi)了父親的巨人肩膀后，宗馥莉又該何去何從？

其實(shí)，早在宗慶后還未去世之前，就有專業(yè)人士指出，娃哈哈企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，最終須回歸到制度上。未來(lái)的娃哈哈，極可能是一種“宗馥莉+職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)”混搭經(jīng)營(yíng)模式。如今，在宗慶后離世的新聞下，有人也這樣評(píng)論道，“希望她（宗馥莉）能找到一個(gè)好搭檔?！?/p>

宗馥莉的搭檔會(huì)有誰(shuí)？從娃哈哈的公開(kāi)信息來(lái)看，并無(wú)明顯指向。娃哈哈最近的一次高管變動(dòng)是：2019年，時(shí)任娃哈哈總經(jīng)理張宏輝宣布退休，蔡雷接替進(jìn)入到娃哈哈董事會(huì)。40多歲的蔡雷，曾擔(dān)任杭州娃哈哈飲料有限公司下沙基地總經(jīng)理數(shù)年。據(jù)「市界」了解，在今年初，娃哈哈曾發(fā)過(guò)一份內(nèi)部文件，隨著宗慶后的病情加重，宗馥莉再度回到了權(quán)力中心。