“放棄幻想，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，向生存低頭?！币晃粡臉I(yè)多年的品牌人表示，同時(shí)她發(fā)出疑問(wèn)，“品牌人的出路到底在哪里？”

02 在品牌部“消失”的背后

品牌部門裁員或與多種因素有關(guān)，包括但不限于市場(chǎng)變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)績(jī)壓力、IPO進(jìn)程等。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，與其說(shuō)企業(yè)在尋求更有效的成本控制和運(yùn)營(yíng)效率提升方法，不如說(shuō)品牌部門的角色和重要性正在被重新定位和評(píng)估。

1、市場(chǎng)環(huán)境變化下的成本壓力

“公司沒(méi)錢了先裁品牌部，畢竟品牌和銷售并不直接掛鉤。”在資深品牌/市場(chǎng)人VCeast看來(lái)，在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境中，這是很多公司的一個(gè)合理動(dòng)作。

如果品牌部門被公司視為成本中心而非利潤(rùn)中心，當(dāng)公司因經(jīng)濟(jì)壓力和成本控制的需求決定裁撤或合并某些部門時(shí)，品牌部門首當(dāng)其沖。

VCeast之所以如此淡然，是因?yàn)樵谖迥昵八羞^(guò)類似經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)他在國(guó)內(nèi)某家小有名氣的珠寶品牌擔(dān)任品牌工作，“長(zhǎng)期大量的娛樂(lè)營(yíng)銷、代言人等的高額支出，在那個(gè)時(shí)代珠寶業(yè)便已經(jīng)乏力了，整個(gè)品牌部后續(xù)就被陸續(xù)裁員解散了。”

作為營(yíng)銷人，他決定接受變化，客觀審視自我，并進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

市場(chǎng)環(huán)境在變，消費(fèi)結(jié)構(gòu)在變，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)以往的強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷投入無(wú)法滿足自身的增長(zhǎng)野心，手頭拮據(jù)下，砍掉品牌部也是斷臂求生之舉。不過(guò)，這也敲響了警鐘，當(dāng)企業(yè)在追求快速增長(zhǎng)時(shí)，也需要考慮可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期品牌價(jià)值的構(gòu)建。

2、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移

公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的因素有多種，比如，為滿足消費(fèi)者對(duì)品牌需求和期望的新需求，公司競(jìng)爭(zhēng)策略變化的影響，等等。

值得注意的是，品牌和營(yíng)銷是產(chǎn)品的放大器。一些品牌在營(yíng)銷層面和品牌戰(zhàn)略上高舉高打，甚至驚艷出圈。但產(chǎn)品卻無(wú)法走進(jìn)消費(fèi)者心里，甚至為品牌帶來(lái)反噬。

當(dāng)品牌和產(chǎn)品之間存在割裂，公司調(diào)整組織架構(gòu)，將產(chǎn)品創(chuàng)新和成本控制放在更核心的位置，甚至做出裁撤品牌部的舉動(dòng)。

這種情況在不同角度呈現(xiàn)出不同意味：

消費(fèi)者：營(yíng)銷感重，產(chǎn)品拉跨。買這樣的產(chǎn)品還不如買白牌。

品牌人：明明是公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有問(wèn)題，品牌做得好難道也是被裁的理由？

企 業(yè)：品牌部門需要重新評(píng)估，與其繼續(xù)做長(zhǎng)板，在品宣上解釋高大上的科技概念，不如補(bǔ)短板，在專利、科技、研發(fā)投入上多些。

還有些公司因市場(chǎng)環(huán)境變化和行業(yè)特性，進(jìn)行了內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移。比如一些消費(fèi)品牌將直播部和電商部作為重頭戲，預(yù)算甚至比之前還要多。但在品牌和公關(guān)上，能省就省，能不花就不花，“只接受和銷售直接掛鉤的市場(chǎng)投入”。

3、IPO沖刺失敗

一般而言，公司沖刺IPO時(shí)，品牌建設(shè)必不可少，很多公司在營(yíng)銷上會(huì)進(jìn)行大手筆投入。