認知

　　驗證環(huán)節(jié)結(jié)束，就到了最艱難的環(huán)節(jié)——認知。傳統(tǒng)思維，驗證的結(jié)果是產(chǎn)品的銷售情況。而精益思維驗證的結(jié)果是“經(jīng)證實的認知”。當初的那個假設(shè)，有多少是對的，有多少是錯的。是堅持，還是需要轉(zhuǎn)型?通過這個認知大討論，得出下一步的假設(shè)，從而進入了下一次四步循環(huán)。

　　人們總誤以為做產(chǎn)品需要天賦，或者靈光一現(xiàn)的天才，其實都是在這樣一步一步的認知過程中，不斷堅持或者伺機轉(zhuǎn)型后逐步積累起來的。當年P(guān)eter Thiel投資Facebook的最重要的一個判斷是：70%的用戶每天會登錄一次，平均登錄時長30多分鐘，3個月擴張了50所學校。這就是一個典型的“經(jīng)證實的認知”，雖然那個時候Facebook還非常小。

　　很多團隊會在開發(fā)環(huán)節(jié)花掉絕大多數(shù)時間，而在假設(shè)、驗證、認知上幾乎都是幾個小會草草了事。正確的做法是平均分配時間到這四個環(huán)節(jié)上。

　　什么樣才是成功?不是開發(fā)出某個產(chǎn)品或功能，而是學會了如何發(fā)現(xiàn)用戶的需求，解決用戶的問題，和為用戶提供持續(xù)利益?！猄teve Blank

　　想一想駕駛汽車，你會因為方向盤偏右了一點，但操作手冊沒有指示而不往左回偏一點嗎?你會因為錯過了目的地而不繞回來，而是機械地直接開到一個你都不認識的不毛之地嗎?如果答案都是否定的，那你做產(chǎn)品的時候，你會怎么做?