你有沒有認(rèn)真地思考過，你的公司品牌處在“沙漏”的哪一端?你究竟是龐大而強(qiáng)勢的集團(tuán)品牌，還是擁有差異化定位的專業(yè)品牌?如果不巧，你恰恰落在了前后不著的中間位置，你知道如何從尷尬中突圍嗎?

　　近年來，在各個商業(yè)領(lǐng)域，品牌格局均呈現(xiàn)出越來越明顯的兩極分化態(tài)勢。占據(jù)一端的是“大而全”的集團(tuán)品牌，他們認(rèn)為自己在任何市場中都無所不能，或是能夠提供服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)(甚至兩者皆可!);而在另一端，則是有獨特賣點和清晰定位的專業(yè)品牌。

　　窘迫的，則是身處中間位置的品牌——兩端的品牌正帶來擠壓，各種挑戰(zhàn)紛至沓來。

　　在這種新趨勢的影響下，位于中間的品牌商(我們或者稱其為“受擠壓的中間品牌”)需要冷靜下來，問一問自己：眼下，我在哪里?未來，我想到哪里去?我們看到，有一些品牌商在壓力下，開始嘗試擴(kuò)大品牌領(lǐng)地，例如成為服務(wù)初創(chuàng)企業(yè)的平臺;有一些則更關(guān)注自身的品牌強(qiáng)項和品牌意義。這些是否都有效，品牌戰(zhàn)略該如何優(yōu)化?

　　留給中間企業(yè)的時間，不多了!

　　專精尖&大而全

　　自上世紀(jì)90年代中期以來，科技已將品牌格局重新塑造成沙漏形狀。

　　沙漏的一端，是新的品牌，他們掌握普遍需求和用戶體驗的規(guī)律，將業(yè)務(wù)觸角延伸到原有市場之外。而沙漏的另一端，則是憑借科技斬獲成功，規(guī)模各異、有獨特賣點的專一品牌。

　　例如，谷歌、亞馬遜、臉譜網(wǎng)、優(yōu)步、微信以及其他更多品牌的成功，并非源于顯著的標(biāo)識和獨特的個性，而是因為他們致力于將數(shù)字化思維融入企業(yè)的普遍價值觀。比如，高效、適用、可獲得、簡單明了，等等。這些企業(yè)聚焦卓越績效，而非流于形式。他們中立、甚至隱形，這有助于他們被普遍接受。其較少的特征能幫助品牌延伸，而這正是那些識別度更高的傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力的方向。

　　因此，亞馬遜推出了按需娛樂，作為其完全按需音樂流媒體服務(wù)的新增功能;谷歌憑借谷歌Home這款智能化、且用語音激活的揚聲器，開始贏得市場。

　　放眼望去，知名品牌已開始分裂成一系列協(xié)同工作的工具，由此提供獨特的服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。這些品牌中，部分是“編排者”，部分則成為其他企業(yè)編排的一部分，而另一些則同時扮演上述兩種角色，所有品牌都致力于使其客戶獲益;不僅如此，品牌開始與其他服務(wù)提供商無縫整合。例如，三星旗下的開放平臺SmartThings，通過打造一個囊括亞馬遜Alexa和谷歌Home的合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)，支持消費者自由選擇互聯(lián)設(shè)備與服務(wù)。