讀大樸這個案例，印象最為深刻的一點，是創(chuàng)始人王治全要將大樸做成一家“慢”公司。在今天這樣一個躁動的互聯(lián)網(wǎng)時代，一個基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者有這樣的心態(tài)，著實讓人大感意外。在我們的印象中，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者通常都是希望將企業(yè)做“快”，最好能“飛”起來。

　　表面上看，大樸在逆互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做“快”的傳統(tǒng)，是背道而馳。但細(xì)細(xì)品讀案例，你肯定會佩服王治全的魄力，也會認(rèn)同他們的做法。

　　王治全要將企業(yè)做“慢”的決策，是與他的“初心”緊密關(guān)聯(lián)的。當(dāng)初，他賣掉庫巴網(wǎng)，選擇以品牌電商的方式切入家紡行業(yè)，一個重要原因是他厭倦了渠道電商低價競爭、同質(zhì)化競爭的做法，希望給消費者提供好產(chǎn)品。而家紡行業(yè)缺乏好產(chǎn)品，毛利又高，市場規(guī)模大，品牌集中度卻很低，所以，這是一個機(jī)會。

　　王治全從一開始就方向明確，要在家紡行業(yè)樹立起安全的標(biāo)準(zhǔn)，并把自己定位成一個小眾品牌，用時間來打磨產(chǎn)品和品牌，做大多數(shù)人消費得起的好產(chǎn)品。大樸所有的產(chǎn)品都采用棉、麻、絲、毛等純天然材料，不含甲醛、熒光增白劑、芳香胺等成分。

　　很顯然，王治全的“初心”就是做一個“品牌”電商，做品牌，就要做出好產(chǎn)品，堅持“三無”安全標(biāo)準(zhǔn)。這是一個很有社會責(zé)任感的創(chuàng)業(yè)者，他要做一家有良心的品牌電商。

　　在這樣的“初心”背景下，王治全面臨的挑戰(zhàn)不言而喻。即使他對家紡行業(yè)提前做了大量功課，但是，作為闖進(jìn)傳統(tǒng)家紡品牌領(lǐng)地的“野蠻人”，必然會有一道道坎等著他去闖。

　　一道坎：產(chǎn)品

　　大樸要做好的家紡產(chǎn)品，要樹立“三無”安全標(biāo)準(zhǔn)，但問題是，國內(nèi)市場上根本沒有現(xiàn)成的面料可供選擇，大樸只能自己購買原材料，讓工廠織成布，再做成產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)之初，大樸就定下規(guī)矩，如果無法掌握某個產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，這個產(chǎn)品就不開發(fā)。

　　好產(chǎn)品、高標(biāo)準(zhǔn)這個前提，無疑加大了大樸在產(chǎn)品開發(fā)方面的難度。再加上，作為徹徹底底的門外漢，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊以往的經(jīng)驗和模式都用不上，一切都需要摸索。所以，大樸要“快”也是不現(xiàn)實的，事實也證明如此。為了追求規(guī)模，大樸不斷擴(kuò)張品類，最多時SPU接近500個，SKU更是多達(dá)4,000多個。結(jié)果，導(dǎo)致運營效率降低，庫存積壓，資金周轉(zhuǎn)失靈，團(tuán)隊精力和資源嚴(yán)重分散。

　　可喜的是，王治全及時剎車，決心放慢速度，回歸到產(chǎn)品和品牌的打磨上。這一點尤為難能可貴。因為這不僅需要魄力，更需要好的心態(tài)，王治全做到了。既然明確要做品牌電商，毫無疑問，產(chǎn)品就是基礎(chǔ)，沒有好的產(chǎn)品，所謂的品牌也就變成了空中樓閣，無源之水。要打造好的產(chǎn)品，必須要有工匠精神，不能有任何僥幸心理，否則，該交的學(xué)費還是要交的，而且重要的不是經(jīng)濟(jì)上的損失，而是對團(tuán)隊信心的打擊。所幸的是，大樸團(tuán)隊的信心沒有因此受到傷害，相反，更讓他們堅定了自己的選擇。