我從來不覺得管理是別人管我，或者是我管別人。管理在我看來分為4個層面：自我管理，對上管理、對下管理和橫向管理，人人都是管理者。

有的人總是習慣于別人來安排工作，或者說依賴別人去管理推動他往前走，但內(nèi)心又是排斥被管的，這很糟糕。我提倡沒有管理，但這得益于自我管理，你既是自己的老板，也是自己的員工。能把自己管理得非常好的人，基本可以無視別人的管理，因為沒啥可管了。

做一個工作很多時候會很難開始，拒絕、排斥，但當做著做著就會很有快感，享受到腦子飛速運轉(zhuǎn)的體驗，獲得一點點推進的成就感。

看一個人是否進入了這種狀態(tài)也很簡單，看他是無視時間變化，總感嘆時間不夠？還是一秒一秒數(shù)著時間過，坐等下班？

這個時代做內(nèi)容真的是兩難，整個行業(yè)都在變得更加資訊化、娛樂化、情感化。

去追熱點，去點評事物，去調(diào)動讀者情緒，去批判，去吐槽，去娛樂的內(nèi)容其實更好做，且閱讀也高；而去思考，去反復論證，去查資料的專業(yè)內(nèi)容確實是又臭又硬，花了幾倍的精力，可能也不討好。

何去何從，是克制還是放縱，這應該會成為很多人的分水嶺。

對于一個品牌而言，你想生產(chǎn)什么并不重要，最重要的是用戶需要你生產(chǎn)什么，他們想購買什么。

花了九牛二虎之力搶奪到用戶注意力，文案被用戶看到、看完就完事了嗎？

看到不等于能看懂，你假設一下用戶對你的產(chǎn)品，對你介紹出的關(guān)鍵信息一無所知，她還能看懂你的文案嗎？

這是非常核心一個問題，很多人寫文案都會覺得用戶看見了就能看懂，但是很可能她并不理解你在說什么，只是你覺得她應該懂，因為你自己很懂。這是典型的 “知識的詛咒” ，你懂她不懂。所以你得站在用戶角度去檢查，且找用戶看看。