一分鐘的思考抵得過(guò)一小時(shí)的嘮叨。

捷克小說(shuō)家米蘭·昆德拉說(shuō)：“人類一思考，上帝就發(fā)笑?！?

為了上帝能多笑，我一直都會(huì)給自己定個(gè)小目標(biāo)：思考并記錄。

每個(gè)月，在月底或下月初我會(huì)把當(dāng)月的一些思考整理成文，分享給大家。

獨(dú)思考，不如眾思考。人人都會(huì)思考，只不過(guò)長(zhǎng)期不用給忘了。

思考與記錄這事，我會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。只要不是太忙，每月都會(huì)分享出來(lái)。

如果你有什么思考和新的觀點(diǎn)，也希望能留言分享給我。

01

我從來(lái)不覺(jué)得管理是別人管我，或者是我管別人。管理在我看來(lái)分為4個(gè)層面：自我管理，對(duì)上管理、對(duì)下管理和橫向管理，人人都是管理者。

有的人總是習(xí)慣于別人來(lái)安排工作，或者說(shuō)依賴別人去管理推動(dòng)他往前走，但內(nèi)心又是排斥被管的，這很糟糕。我提倡沒(méi)有管理，但這得益于自我管理，你既是自己的老板，也是自己的員工。能把自己管理得非常好的人，基本可以無(wú)視別人的管理，因?yàn)闆](méi)啥可管了。

02

做一個(gè)工作很多時(shí)候會(huì)很難開(kāi)始，拒絕、排斥，但當(dāng)做著做著就會(huì)很有快感，享受到腦子飛速運(yùn)轉(zhuǎn)的體驗(yàn)，獲得一點(diǎn)點(diǎn)推進(jìn)的成就感。

看一個(gè)人是否進(jìn)入了這種狀態(tài)也很簡(jiǎn)單，看他是無(wú)視時(shí)間變化，總感嘆時(shí)間不夠？還是一秒一秒數(shù)著時(shí)間過(guò)，坐等下班？

03

這個(gè)時(shí)代做內(nèi)容真的是兩難，整個(gè)行業(yè)都在變得更加資訊化、娛樂(lè)化、情感化。

去追熱點(diǎn)，去點(diǎn)評(píng)事物，去調(diào)動(dòng)讀者情緒，去批判，去吐槽，去娛樂(lè)的內(nèi)容其實(shí)更好做，且閱讀也高；而去思考，去反復(fù)論證，去查資料的專業(yè)內(nèi)容確實(shí)是又臭又硬，花了幾倍的精力，可能也不討好。

何去何從，是克制還是放縱，這應(yīng)該會(huì)成為很多人的分水嶺。

04

對(duì)于一個(gè)品牌而言，你想生產(chǎn)什么并不重要，最重要的是用戶需要你生產(chǎn)什么，他們想購(gòu)買什么。

05

花了九牛二虎之力搶奪到用戶注意力，文案被用戶看到、看完就完事了嗎？

看到不等于能看懂，你假設(shè)一下用戶對(duì)你的產(chǎn)品，對(duì)你介紹出的關(guān)鍵信息一無(wú)所知，她還能看懂你的文案嗎？

這是非常核心一個(gè)問(wèn)題，很多人寫文案都會(huì)覺(jué)得用戶看見(jiàn)了就能看懂，但是很可能她并不理解你在說(shuō)什么，只是你覺(jué)得她應(yīng)該懂，因?yàn)槟阕约汉芏?。這是典型的 “知識(shí)的詛咒” ，你懂她不懂。所以你得站在用戶角度去檢查，且找用戶看看。

06

前一段時(shí)間，和一個(gè)在服務(wù)業(yè)做了20幾年的老人聊天，真的不一樣，如沐春風(fēng)，醍醐灌頂，分分鐘被教育?？梢哉f(shuō)聽(tīng)這些人講故事就是一種享受。

做一個(gè)行業(yè)，埋頭苦干真的是前提，干得長(zhǎng)了才會(huì)那么的睿智。但核心，得真正深入進(jìn)去，一條經(jīng)驗(yàn)干10年，10年后還是那條經(jīng)驗(yàn)。而10年的經(jīng)驗(yàn)要來(lái)自方方面面，摸清行業(yè)的底層邏輯、上層玩法以及操作的方法論，這樣的人才更有魅力。

07

總是看到很多廣告做得花里胡哨的，哪像是在做廣告，我感覺(jué)像是在炫技。

我就納悶了，廣告不是為了讓品牌與消費(fèi)者的溝通變得更容易理解，容易記憶，容易傳播嗎？炫什么技啊，溝通都還沒(méi)做好就開(kāi)始玩相聲了。

08

誰(shuí)都知道，成熟大品牌錢多、人多、信任度高，與新品牌或初創(chuàng)小品牌有著天差地別。

但偏偏是很多人明明知道不同，卻下意識(shí)就喜歡把成熟大品牌在品牌營(yíng)銷上的打法搬過(guò)來(lái)用。發(fā)展階段不同，核心問(wèn)題不同，資源不同，解決方法怎么可能一樣。外部方法論可以參考，但一定得從內(nèi)部開(kāi)始分析。

09

品牌管理到底是在管什么？個(gè)人的看法：

管理品牌符號(hào)，所有能讓人記憶的品牌點(diǎn)，不止是視覺(jué)符號(hào)。

管理品牌利益，品牌、產(chǎn)品能帶來(lái)的實(shí)際價(jià)值。

管理用戶心智，品牌帶來(lái)的印象、意義及和用戶的關(guān)系。

10

很多人說(shuō)定位理論已死，或者說(shuō)定位打法已經(jīng)過(guò)時(shí)，我個(gè)人覺(jué)得天天研究這個(gè)死那個(gè)死挺無(wú)聊的。

第一，不存在死沒(méi)死，任何理論只要對(duì)自己有幫助、有借鑒、有指導(dǎo)那就是好的，其他不重要，該改進(jìn)就改進(jìn)，該優(yōu)化就麻利兒優(yōu)化。

第二，定位理論死沒(méi)死，什么時(shí)候死我不知道。我知道的是品牌給到用戶一個(gè)具體清晰的定位，占據(jù)心智印象，這點(diǎn)很重要。淺層次的細(xì)分定位確實(shí)越來(lái)越難，但深層次的如何讓品牌在用戶腦子里、心中占據(jù)一個(gè)有利位置，是一直值得去摸索的。

11

一個(gè)人想象力最豐富，創(chuàng)造力最強(qiáng)的階段，應(yīng)該就是在小時(shí)候了吧。沒(méi)有條條框框，沒(méi)有邏輯限制，沒(méi)有認(rèn)知固化，沒(méi)有知識(shí)的詛咒，看啥都是天馬行空，獨(dú)特的視角。我們這群 “社會(huì)人” 怕是真比不了。

上次我2歲半的女兒去海邊玩，看到海浪拍打在岸邊石頭上，然后退回去，她想都沒(méi)想，開(kāi)口就是：“浪跑了，她怕石頭”。老父親我是無(wú)比欣慰，心里默默來(lái)一句：臥槽。

12

產(chǎn)品重要還是包裝重要？我說(shuō)產(chǎn)品更重要，因?yàn)楫a(chǎn)品是企業(yè)的命脈，直接絕對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及用戶的使用體驗(yàn)，產(chǎn)品牛，營(yíng)銷包裝事半功倍。

但這個(gè)問(wèn)題你得這么看，它得分人。在絕大多數(shù)企業(yè)，做營(yíng)銷、做策劃、做文案的，你是決定不了產(chǎn)品的，產(chǎn)品就在那，改你是改不了的，你唯一能做的就是把產(chǎn)品包裝這事做好。

這個(gè)時(shí)候說(shuō)產(chǎn)品更重要，貌似并沒(méi)什么卵用，還不如堅(jiān)定信念：包裝更重要，就靠咱了！

以上，就是2019年12月我的一些思考！

你可以從別人那里汲取某些思想，但必須用你自己的方式加以思考，在你的模子里鑄成你思想的砂型。——蘭姆

腦子是個(gè)好東西，不用太可惜！