時(shí)間來到了4月。

對(duì)于很多人來說，快放五一假了；對(duì)于企業(yè)來說，這是2020年Q2的開始。疫情的影響，很多行業(yè)還沒完全恢復(fù)正常。

如何找到營銷的突破點(diǎn)，是企業(yè)面臨的關(guān)鍵課題。

尋求突破，你可能思考過這些問題：

●復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)，有哪些值得學(xué)習(xí)的方法？

● 如何加快線上化運(yùn)營的布局？

●當(dāng)下，新媒體有哪些新機(jī)遇？

巧合的是，這些問題都指向同一個(gè)營銷平臺(tái)——企業(yè)微信。

線上化是當(dāng)下

企業(yè)做好營銷的關(guān)鍵

2020年伊始，疫情爆發(fā)線下受阻，各行業(yè)目光投到線上，加速企業(yè)線上化運(yùn)營的進(jìn)程。

不少企業(yè)成功搭建線上化渠道，以此為基礎(chǔ)，這些企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在特殊時(shí)期站穩(wěn)腳步，逆勢突破。

線上化，正是2020年企業(yè)營銷的關(guān)鍵點(diǎn)。

春節(jié)期間西貝上了熱搜，董事長賈國龍采訪中說「現(xiàn)金流撐不過3個(gè)月」。

后來，西貝利用企業(yè)微信，1月份線上添加30000多名客戶，全國200多家門店客戶經(jīng)理通過群發(fā)、朋友圈和一對(duì)一服務(wù)，給顧客提供外賣送餐和食材訂購服務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上營收占到總營收的80%以上，而西貝還因此上了新聞聯(lián)播。

▲企業(yè)微信助力西貝復(fù)工復(fù)產(chǎn)

天虹在多數(shù)百貨門店關(guān)閉的情況下，利用企業(yè)微信和微信互通能力，天虹的導(dǎo)購連接起500多萬顧客。2月5日天虹「百貨到家」全國總訂單翻了6倍，深圳訂單近2萬單。

▲企業(yè)微信助力天虹商場線上化運(yùn)營

同樣，作為線下實(shí)體，屈臣氏也面臨門店客流斷崖式下跌的壓力，疫情爆發(fā)后，迅速組織全國24000多名導(dǎo)購，通過企業(yè)微信服務(wù)200多萬消費(fèi)者，從客戶朋友圈、群直播、小程序等功能，建立服務(wù)到變現(xiàn)的閉環(huán)，2月中旬，每場直播銷售可達(dá)上萬元。

▲企業(yè)微信助力屈臣氏激活用戶和變現(xiàn)

拼多多、索菲亞、漢光百貨、正通集團(tuán)、大參林、珍愛網(wǎng)、平安好醫(yī)生、全棉時(shí)代……更多的企業(yè)布局企業(yè)微信。

這些企業(yè)，都在企業(yè)微信的幫助下，實(shí)現(xiàn)線上化獲客和變現(xiàn)。

你可能會(huì)好奇，企業(yè)微信究竟擁有什么能力，能被這些企業(yè)選擇？

企業(yè)微信

成為更多企業(yè)線上化的必選

2016年，企業(yè)微信1.0版本正式上線，那時(shí)，企業(yè)微信僅僅是一個(gè)對(duì)內(nèi)的辦公軟件。

2019年，企業(yè)微信從OA賽道正式切入CRM賽道，同年微信官方大力打壓黑灰產(chǎn)業(yè)，封殺營銷號(hào)，企業(yè)微信成了官方推薦的私域營銷工具。