世界從來以及未來都不可能達(dá)到所謂的“扁平狀態(tài)”，而所謂成功的商人，比的就是誰能夠率先將利用信息落差而謀得利益。

顯而易見的是，即使切換到消費賽道，當(dāng)年在《開心農(nóng)場》時期奏效的打法將被復(fù)用，而無論是游戲還是飲料，玩家在競爭中搶占先機(jī)的根基都是數(shù)據(jù)，以及相應(yīng)的決策機(jī)制。

在王杰祺看來，消費行業(yè)目前主要有兩種打法，一類重視銷售，一類重視營銷，像元 気森林這樣基于數(shù)據(jù)的“理科生”思維并不多見。企業(yè)需要在重視數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上有快速決策機(jī)制，其中最重要的是糾錯機(jī)制，形成閉環(huán)。

“ 資本是糧草，營銷是進(jìn)攻，但更重要的是決策機(jī)制。大家喜歡談?wù)摷Z草和軍火，因為拿來主義比較方便，不像變革決策機(jī)制、建立反饋機(jī)制、布局情報體系等這么復(fù)雜”，王杰祺說。

不可否認(rèn)，由于創(chuàng)始人唐彬森本身就有天使投資人身份，加上還拿了融資，元 気森林確實資金充裕。資金優(yōu)勢能幫元 気森林放大聲量、拓展市場，在相似的商業(yè)模式中，這無疑能讓元 気森林跑得更快。

不過，消費行業(yè)并非簡單的燒錢競賽，資金的作用更多是助推器、放大器，如果公司產(chǎn)品方向錯誤，或者策略有問題，砸錢非但不是解決之道，反而會讓局面變得更尷尬，類似的“翻車”案例在行業(yè)里并不少見。

如同過于依賴資源的國家，只注重資金能力的企業(yè)往往也會陷入“資源詛咒”。 把元 気森林的崛起完全視為營銷的勝利，同樣是把資金放到了過高的位置，而忽略了更底層的邏輯。

對于糧草多、軍備足的玩家來說，比起狂轟濫炸，在對的時間點打擊對的目標(biāo)更能決定戰(zhàn)局走向。 元 気森林崛起的核心，更多來自對數(shù)據(jù)的重視和用數(shù)據(jù)的能力。

要往大了說，元 気森林之所以能有這樣的增長，時代趨勢是更強(qiáng)的助推力。

任何產(chǎn)品的爆紅都離不開時代大趨勢，從唐彬森曾經(jīng)的演講內(nèi)容來看，他是“選擇比努力更重要”的忠實信徒。

在2015年的創(chuàng)新工場創(chuàng)業(yè)公開課中，唐彬森直言，“ 好的行業(yè)里面你做過一百名、第十名、二十名，都比一個爛的行業(yè)里面做第一名強(qiáng)”。他還用“不要在紐約地鐵上讀書”的說法來強(qiáng)調(diào)找對趨勢的重要性，因為紐約地鐵的乘客大多收入低，應(yīng)該趕快換到航空公司上。

那么，元 気森林所在的消費領(lǐng)域是一個好行業(yè)嗎？答案是肯定的，尤其是這幾年。

△ 在新消費浪潮中興起的鐘薛高、三頓半、元