“雙循環(huán)”新發(fā)展格局提出后，各方面都提出了自己的一些理解，其中有些認識存在一定的偏差。一種較為典型的誤解認為，中國將要實行閉關(guān)自守政策，重走自我循環(huán)的老路。習近平總書記為此多次強調(diào)，中國開放的大門不會關(guān)閉，只會越開越大。以國內(nèi)大循環(huán)為主體，絕不是關(guān)起門來封閉運行，而是通過發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國內(nèi)市場和國際市場更好聯(lián)通，更好利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，實現(xiàn)更加強勁可持續(xù)的發(fā)展。

習近平總書記的相關(guān)論述，從理論上清晰地闡述了以下問題：一是過去的經(jīng)濟全球化是“兩頭在外”利用西方國家的市場；二是在逆全球化浪潮和疫情沖擊的背景下，中國要高舉經(jīng)濟全球化大旗，就必須開發(fā)和利用我們的內(nèi)需市場；三是以國內(nèi)大循環(huán)為主體，是為了用內(nèi)需來更好地聯(lián)通國內(nèi)市場和國際市場，更好地利用兩個市場和兩種資源，而絕不是為了關(guān)起門來封閉運行；四是中國發(fā)揮內(nèi)需潛力不僅可以為我國經(jīng)濟發(fā)展增添動力，而且可以帶動世界經(jīng)濟復蘇。

眾所周知，中國過去以瞄準國外市場進行出口導向的經(jīng)濟全球化戰(zhàn)略，在40多年中取得了巨大成功。這一全球化戰(zhàn)略的實施，是在客場進行的。為什么沒有在自己的主場進行？因為國內(nèi)市場發(fā)育不足或不良，既無法消化日益增長的供給能力，也無法引導或決定資源配置。因為人均收入低、消費能力差，如果企業(yè)僅僅瞄準國內(nèi)市場，就沒有辦法通過銷售以實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)。經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌中雖然我國居民收入水平有了迅猛增長，但由于國內(nèi)市場分割或市場主體的信用不足，企業(yè)發(fā)現(xiàn)我們的國內(nèi)市場往往是看起來比較大，而實際可利用的規(guī)模和效能并不大，企業(yè)就更愿意選擇出口銷售。

客場經(jīng)濟全球化為什么能取得巨大的成功？內(nèi)在的原因是我國在生產(chǎn)要素方面存在著巨大的比較優(yōu)勢，切入全球價值鏈后進行全球競爭，我們有巨大的競爭優(yōu)勢。但在2008年世界金融危機后，我們越來越發(fā)現(xiàn)在客場進行的經(jīng)濟全球化，從大國發(fā)展的角度看是一種不可持續(xù)的戰(zhàn)略。一是過于依賴西方國家的市場，對自身發(fā)展資源利用不足，尤其是不能有效地用好自己逐步成長的市場容量這一重要競爭優(yōu)勢；二是長期進行國際代工，不僅難以在競爭中培育出自主品牌和技術(shù)并取得高附加值，而且容易在復雜多變的國際環(huán)境中遭遇某些國家的抵制，喪失發(fā)展的自主性；三是我們自身的比較優(yōu)勢也在發(fā)生變化，隨著發(fā)展水平的提升，廉價要素不再是競爭優(yōu)勢，逐步形成的超大規(guī)模市場成為真正的優(yōu)勢。

為此，要盡快把在客場進行的、以出口為主要特征的經(jīng)濟全球化，升級為在主場進行的、以利用內(nèi)需為主的經(jīng)濟全球化。簡單來說，就是要利用內(nèi)需，對全球開放市場。世界市場或全球市場不是一個地理學概念，不是用區(qū)域來劃分的，而是一個開放與否的概念：市場只對本國開放，就是國內(nèi)市場，如果對全球各國開放，就是全球市場。