改革開放四十多年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)早已融入到世界經(jīng)濟(jì)之中，各行業(yè)都處在與世界同行競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上。就當(dāng)前管理方式發(fā)展變革而言，備受企業(yè)關(guān)注的莫過于精益管理，比如裁減不必要的部門，集中力量發(fā)展核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，突出主業(yè)及核心優(yōu)勢(shì)，努力發(fā)展品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力等。

精益管理是在豐田生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上總結(jié)升華而來，是一套更具普適性的方法體系和管理思想，它的原動(dòng)力來自于對(duì)最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效的追求，本質(zhì)是面向內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化變革?！肮そ尘瘛?/span>是精益管理的重要基本原則，也是企業(yè)精益求精的體現(xiàn)。對(duì)于品牌建設(shè)來說，必須加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)力度，把產(chǎn)品創(chuàng)新作為品牌建設(shè)的首要任務(wù)，培養(yǎng)員工精益求精的工匠精神，完善對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量把控。基于精益管理模式，豐田、本田、日產(chǎn)等日系汽車品牌從廉價(jià)的中小型汽車起家，節(jié)能環(huán)保，設(shè)計(jì)優(yōu)美，注重用戶體驗(yàn)，從而成為享譽(yù)全球的世界級(jí)品牌。

企業(yè)在品牌建設(shè)中實(shí)施精益管理，成為一種幫助企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力較為成熟的系統(tǒng)方法。精益管理包含了如下六項(xiàng)基本原則：現(xiàn)場(chǎng)6S(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全、干凈、整潔、有序)、JIT生產(chǎn)(just in time按照用戶需求制造產(chǎn)品及時(shí)交貨)、六西格瑪質(zhì)量管理(產(chǎn)品缺陷率近似于零)、發(fā)揮主觀能動(dòng)性的團(tuán)隊(duì)、目視管理及持續(xù)改進(jìn)不斷地追求完美。同時(shí)，精益管理認(rèn)為，有七種浪費(fèi)，分別是生產(chǎn)過剩、等待、過度加工、搬運(yùn)、庫(kù)存、不良品、動(dòng)作浪費(fèi)。生產(chǎn)過剩的主要改善方法有單元線、看板生產(chǎn)、一個(gè)流、均衡化生產(chǎn)等。

近年來，天津大學(xué)博士生導(dǎo)師牛占文教授等專家撰著的《精益管理的理論方法、體系及實(shí)踐研究》《精益水到渠成——城市供水企業(yè)精益之道》等，通過闡述精益管理體系，幫助企業(yè)實(shí)施精益管理。君樂寶集團(tuán)是書中案例之一，在引入精益管理體系的五年里，實(shí)現(xiàn)了銷售增長(zhǎng)四倍的奇跡。

品牌戰(zhàn)略與企業(yè)管理脫節(jié)，將加大品牌建設(shè)的難度。因此，精益管理從企業(yè)管理者的角度出發(fā)，以改造機(jī)制、構(gòu)建新的管理模式為目標(biāo)，通過優(yōu)化機(jī)制和流程，激發(fā)員工主動(dòng)參與改善和自我挑戰(zhàn)，獲得知識(shí)，提高素養(yǎng)，在員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)助力企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，最大限度地追求客戶、員工、企業(yè)、社會(huì)四方共贏。

牛占文教授表示，精益管理是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段，更是企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的制勝之道。推進(jìn)實(shí)施機(jī)制建設(shè)、方法和工具系統(tǒng)應(yīng)用是精益成功的關(guān)鍵要素。一個(gè)單位主管以上的管理者，為了確保能夠執(zhí)行，最好建立工作日志，通過不斷地總結(jié)和計(jì)劃提高管理能力。精益管理不僅從物質(zhì)上給員工帶來財(cái)富，還從精神上給員工帶來滿足，提升價(jià)值，形成良性循環(huán)。精益管理思想博大精深，不僅體現(xiàn)在工具方法技術(shù)層面，還體現(xiàn)在文化價(jià)值觀方面。實(shí)施精益管理，企業(yè)將在短期內(nèi)顯現(xiàn)卓越的成果：質(zhì)量合格率持續(xù)上升，生產(chǎn)效率大幅提高，成本降低，資金利用效率明顯提高，對(duì)品牌建設(shè)非常有利。