舉個例子，巴吉爾用滑降征服喬戈里峰的紀錄片一經(jīng)推出后引起廣泛關(guān)注，不斷有網(wǎng)友前往奧地利紅牛官網(wǎng)一探究竟。

這一套打法，對手都服了！

可口可樂前任全球營銷副總裁哈維爾·桑切斯·拉米拉斯曾直言：

“紅牛已經(jīng)建立起一個以自己和新品牌承諾（RedBull gives you wings）為主體內(nèi)容的極限運動專有網(wǎng)絡(luò)。足以讓人驚掉下巴的是，紅牛為此支付的費用與傳統(tǒng)廣告贊助相比，簡直是九牛一毛，但換來的收益卻不可估量?！?/span>

奧地利紅牛與極限運動的“深度綁定”，引得不少網(wǎng)友調(diào)侃：賣飲料只是副業(yè)，極限運動才是它的主業(yè)。

不怪網(wǎng)友這么說。打開奧地利紅牛官網(wǎng)，就像翻開探險運動百科全書，“征服哈利法塔”“挑戰(zhàn)地表最高建筑物”“隧道飛行六大關(guān)鍵時刻”“翼裝飛行與金字塔相互輝映”等內(nèi)容比比皆是。

這種獨特營銷方式，也是被兩大可樂逼的。

紅牛想做體育營銷時，大IP，如世界杯、歐洲杯、奧運會等都被可口可樂等大品牌占據(jù)。極限運動因為太小眾，根本入不了巨頭們的“法眼”。

接受媒體訪問時，馬特希茨稱：“紅牛是希望通過這些富于挑戰(zhàn)、激情四射的體育項目，向大家傳遞紅牛積極向上、活力無限的正能量”。

1987年奧地利紅牛推向市場后，迪特里希·馬特希茨大力聚焦體育營銷，從足球隊、F1車隊、冰球隊，到越野、登山、滑翔、懸崖跳水等。

奧地利紅牛越來越不務(wù)正業(yè)，卻也越來越有活力，營收節(jié)節(jié)攀升。2009年，其全球銷量為32億歐元，到2017年，已增長到62.82億歐元。

盡管不時有利用高薪“誘惑”運動員為其“賣命”、博眼球賺流量等負面評價，但在馬特希茨看來，紅牛只是在“傳達健康的能量生活方式”。

無論如何，奧地利紅牛確實與人類自我挑戰(zhàn)、不斷超越的渴望相契合，正是因此，它才成功樹立了品牌，以虜獲全球最有激情的運動人群一次次破層出圈，擴大了影響力，始終保持年輕化。

從這個角度看，奧地利紅牛不只是傳統(tǒng)看法中抗疲勞、補充體力的功能飲料，更彰顯了一種生活方式，一種自我超越、勇敢追夢的態(tài)度。

這，才是奧地利紅?！巴婷北澈蟮钠放苾?nèi)核。

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