說起聯(lián)合利華，無人不知無人不曉。每天全球超過20億人次使用聯(lián)合利華的產(chǎn)品。銷售額超500億美元，是全世界獲利最佳的公司之一。作為快消巨頭企業(yè)，聯(lián)合利華是如何做到“無處不在”的呢？

【1】“無處不在”的聯(lián)合利華

在“家”的概念下，一個靠做香皂起家的英荷合資公司，如今已深入人心，產(chǎn)品遍布日常生活的每個角落。家樂、立頓、奧妙、力士、多芬、舒耐、和路雪這些耳熟能詳?shù)牡钠放?，均來自于它。“有家就有?lián)合利華”，不再是一句簡單的標語。

最早，聯(lián)合利華是由兩家公司組成的。一家是尤根思和范登伯格兩個荷蘭家族組成的“margarine unie”，生產(chǎn)人造黃油。到90年代20時代，這家黃油公司幾乎包攬了全歐洲與油脂相關的所有產(chǎn)業(yè)。同一時期，在英國一家名為Lever Brothers的香皂公司正在崛起。這個靠sunlight香皂瘋狂擴張的年輕力量，很快便成為日用品市場的佼佼者。

1900年，利華公司的sunlight皂片正式更名為力士，限于當時的生活水平，使用“力士”的消費者成為開放、時尚的象征。它在緩解英國維多利亞時期泛濫成災的衛(wèi)生問題上起著至關重要的作用。

1929年注定是不平凡的一年，美國正經(jīng)歷有史以來最嚴重金融危機，影響著整個資本主義世界。危機下，遠在歐洲英國的利華兄弟公司和荷蘭的人造黃油聯(lián)盟也無法獨善其身，為了保障各種的利益，雙方簽訂協(xié)議，成立了聯(lián)合利華公司（Unilever）。

到了二戰(zhàn)期間，地域的分割使聯(lián)合利華在德國和日本的業(yè)務被切斷，導致其結構更加本土獨立化，更注重當時市場的需求。因此，它延續(xù)對食品市場的擴張，獲取了部分不同類型產(chǎn)品的新業(yè)務，并持續(xù)大量投入創(chuàng)新研發(fā)。

到60年代，聯(lián)合利華通過一系列的創(chuàng)建和收購，使得企業(yè)呈現(xiàn)多元化，為國際化奠定基礎。

在眾多收購中，最典型的案例是1970年收購立頓國際，使其成為世界上最大的茶公司之一。

80年代，聯(lián)合利華躋身全球30大公司行列，其產(chǎn)品包括塑料制品、包裝、食品、家用及個人護膚領域。

頻繁的收購讓聯(lián)合利華分身乏術，核心業(yè)務越來越不清晰，出現(xiàn)了短暫的增長瓶頸。90年代開始，聯(lián)合利華開始調(diào)整戰(zhàn)略布局，陸陸續(xù)續(xù)砍掉一些業(yè)務，將重心放在核心品牌上，將原來50多個品牌減少到13個。

21世紀，被稱為聯(lián)合利華的“成長之路”的起點。第一個大動作就是以243億美元并購美國百仕福食品公司，這筆收購讓聯(lián)合利華的食品業(yè)務一舉成為全球食品行業(yè)第二。第二個動作就是大量削減旗下品牌，品牌從1600個削減至900個，使得品牌組合不斷增強。