在此基礎(chǔ)上，元?dú)馍值慕?jīng)典產(chǎn)品氣泡水，也以穩(wěn)健的表現(xiàn)重回增長(zhǎng)軌道。作為品牌的開(kāi)創(chuàng)性產(chǎn)品，氣泡水在口味、包裝等方便保持創(chuàng)新姿態(tài)但依舊穩(wěn)步前行。據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)顯示，2023年開(kāi)年以來(lái)，元?dú)馍趾诵漠a(chǎn)品氣泡水的市場(chǎng)份額、單店份額連續(xù)5個(gè)月增長(zhǎng)。在電商平臺(tái)618活動(dòng)中更是占據(jù)天貓氣泡水類目銷量榜首，繼續(xù)彰顯其品牌號(hào)召力。元?dú)馍滞ㄟ^(guò)持續(xù)推出新口味和限定系列，保持了氣泡水在消費(fèi)者心中的吸引力與活力。

從最初依靠單一的氣泡水產(chǎn)品，到如今形成包含外星人電解質(zhì)水、大冰茶、自在水在內(nèi)的多款拳頭產(chǎn)品矩陣，元?dú)馍钟枚潭處啄陼r(shí)間完成了從“單品突破”到“矩陣驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)型。對(duì)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，這不僅意味著更多的銷售機(jī)會(huì)，也讓他們成為新產(chǎn)品成功的關(guān)鍵推動(dòng)者，深度參與到品牌成長(zhǎng)的每一個(gè)階段。

在新疆，經(jīng)銷商楊先生深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)。初期，他所在地區(qū)的消費(fèi)者對(duì)氣泡水和電解質(zhì)水接受度不高，但隨著大冰茶的推出，這一市場(chǎng)的潛力逐漸顯現(xiàn)。在元?dú)馍謪^(qū)域經(jīng)理的多次走訪支持下，楊先生通過(guò)試飲贈(zèng)送的方式，逐步讓消費(fèi)者接受了這一產(chǎn)品。大冰茶月均銷量達(dá)到1萬(wàn)件，成為市場(chǎng)銷量反彈的關(guān)鍵。此外，他還利用本地消費(fèi)者對(duì)甜度高、口感濃飲品的偏好，將VC氣泡水引入市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大了元?dú)馍之a(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋范圍。

敢想敢做：好產(chǎn)品是市場(chǎng)的突破口

從原來(lái)孤零零的一個(gè)大單品到多個(gè)產(chǎn)品百花齊放，元?dú)馍纸K于不再是滿足四環(huán)以內(nèi)人群的產(chǎn)品，尤其是冰茶和氣泡水，讓市場(chǎng)看到了元?dú)馍值臐摿Α?/p>

在唐彬森看來(lái)，飲料行業(yè)是一個(gè)“慢行業(yè)”，發(fā)展中不可避免會(huì)面臨很多周期，快增長(zhǎng)，迷茫期，但始終是大家離不開(kāi)的需求領(lǐng)域，要想深耕這個(gè)行業(yè)，好產(chǎn)品是唯一的解題鑰匙。有報(bào)告顯示，中國(guó)飲料市場(chǎng)如今正在從“糖水經(jīng)濟(jì)”向“功能飲料”和“健康飲品”轉(zhuǎn)型，回看元?dú)馍脂F(xiàn)在的產(chǎn)品矩陣，無(wú)疑都踩在了突破口上，在采訪中，有經(jīng)銷商向媒體表示，元?dú)馍脂F(xiàn)在的產(chǎn)品，不像之前比較單一，現(xiàn)在每一款產(chǎn)品不僅有自己的屬性，而且基本都在矩陣化發(fā)展。

而為了將“好產(chǎn)品”戰(zhàn)略貫徹到底，元?dú)馍謽?gòu)建了更穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，允許在創(chuàng)新中反復(fù)試錯(cuò)，并凸顯出足夠的耐心和毅力。

其一，從供應(yīng)鏈層面看，為了讓“中國(guó)人吃好喝好”，元?dú)馍衷谌珖?guó)建設(shè)的六個(gè)超大工廠，以及冷罐裝的不添加化學(xué)防腐劑的碳酸供應(yīng)鏈工藝讓元?dú)馍中纬闪藘?yōu)于行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘?；谶@種優(yōu)勢(shì)，元?dú)馍稚a(chǎn)的碳酸飲料在口感上更加清爽有沖擊力；憑借這種全面且穩(wěn)定的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，元?dú)馍衷谧栽谒纳a(chǎn)上更好突破了原有傳統(tǒng)的飲料生產(chǎn)方式，以匠人的精神，通過(guò)熬煮的方式，最大程度還原媽媽的味道。