而今，當(dāng)我們回到事業(yè)的原點(diǎn)。換言之，從最原始的事業(yè)開始追溯，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這正是一家公司從小成長(zhǎng)為大企業(yè)的過程。

對(duì)此，我想試著來討論一下。

不久前，我在思考公司的發(fā)展歷程時(shí)，我發(fā)現(xiàn)不僅是我們，在京都，有很多發(fā)展良好的優(yōu)秀企業(yè)。

1996年5月31日的《朝日新聞》中刊載了題為《支撐企業(yè)良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)的一技之長(zhǎng)策略》的新聞報(bào)道，其中列舉了京瓷、田村制作所、羅姆半導(dǎo)體等企業(yè)。

京瓷、田村制作所、羅姆半導(dǎo)體等企業(yè)的利潤(rùn)率位居日本全國(guó)平均水平的5倍之多，為什么京都能催生出這么多高收益的企業(yè)呢？

除了《朝日新聞》外，《日本經(jīng)濟(jì)新聞》也刊發(fā)了同樣內(nèi)容的專題特輯。另外，麥格勞希爾公司出具的“全球1000家企業(yè)”的排名中，京都的企業(yè)也暫露頭角。

在經(jīng)常利潤(rùn)率的排名中，全球前28位中有5家日本企業(yè)入圍，其中有4家是京都企業(yè)，剩余一家是發(fā)那科公司。

在全世界的上市企業(yè)中，能稱得上高收益企業(yè)的前二十幾位中，京都企業(yè)占據(jù)了4個(gè)席位，可謂不同尋常。

這些企業(yè)雖然都不具備先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)秀人才，卻都從制作單一產(chǎn)品生產(chǎn)開始運(yùn)轉(zhuǎn)起來了。為什么京都的企業(yè)能夠做到這樣？

我仔仔細(xì)細(xì)思考后發(fā)現(xiàn)有著許多共同之處。

例如羅姆公司，這是一家非常優(yōu)秀的半導(dǎo)體生產(chǎn)企業(yè)，公司的社長(zhǎng)在立命館大學(xué)學(xué)習(xí)期間就開始思考如何將碳膜電阻這一復(fù)雜的電子零部件進(jìn)行量產(chǎn)簡(jiǎn)單化處理，并取得了相關(guān)的專利。

畢業(yè)后，他沒有去其他公司就業(yè)，而是靠著這個(gè)專利創(chuàng)建了羅姆公司。

村田制作所的社長(zhǎng)，在戰(zhàn)前和戰(zhàn)中從事的工作是用清水燒的方法制作茶碗，也是一家小企業(yè)。在二戰(zhàn)中，真空管開始興起，歐美的電子儀器業(yè)開始發(fā)展。

日本軍部在得知那些電子儀器中要使用精密陶瓷電容后，命令各大學(xué)研究制作相同的精密陶瓷電容。

其中，京都大學(xué)的教授掌握了氧化鈦燒結(jié)凝固后能夠用于制作電容的原理，但需要進(jìn)行相關(guān)的試制，于是請(qǐng)來了清水燒茶碗制作公司的村田制作所社長(zhǎng)。

雖然完全沒有經(jīng)驗(yàn)，但是社長(zhǎng)還是答應(yīng)試一試，事實(shí)上這就是村田制作所的開始。

在戰(zhàn)爭(zhēng)期間并沒有生產(chǎn)出相應(yīng)的產(chǎn)品，但為戰(zhàn)后迎接真空管時(shí)代的到來奠定了基礎(chǔ)。

從以上的情況來看，包括我在內(nèi)，社長(zhǎng)們當(dāng)初都是沒有經(jīng)驗(yàn)的外行，當(dāng)然也不具備先進(jìn)的技術(shù)和豐富的專業(yè)技能，只有一個(gè)產(chǎn)品能做。