換言之，大家都是外行，也只能從單一產(chǎn)品開始做起。

很有意思，1996年全球TOP1000家公司里按照經(jīng)常利潤率排名的前28家中就有4家是京都的企業(yè)，而這4家企業(yè)的創(chuàng)始人一開始都是沒有經(jīng)驗的外行，也不擁有技術(shù)，都是從單一產(chǎn)品的生產(chǎn)起步。

在座的各位也許并不是毫無經(jīng)驗的外行，可能還經(jīng)驗豐富，或許公司也不是只生產(chǎn)一種單一產(chǎn)品，而是生產(chǎn)3種以上的產(chǎn)品，所以與當初的我們相比，現(xiàn)在的你們更優(yōu)秀，更有優(yōu)勢。

說到底，簡而言之，這和拉面店是一樣的。最開始只有僅會制作拉面的大叔、只會經(jīng)營小面店、小攤販的人。

所以，并不是靠擁有多么先進和完善的技術(shù)才把企業(yè)給做大的。全屬于無經(jīng)驗，無技術(shù)，單一產(chǎn)品生產(chǎn)的公司。

盡管如此，我們還是要像二宮尊德那樣，即使只有一個產(chǎn)品，也要拼命努力，只有發(fā)揮拿著一桿鋤頭、從早到晚在旱地上勞作的精神，才能擁有富饒之地。

不論是誰，只要努力，拉面店也好，小攤販也罷，就一定能成功。

保持危機感和饑餓感，

實現(xiàn)從小作坊到中等規(guī)模企業(yè)的飛躍

然而，如果認為僅靠這些就能成功的話，那也僅僅只是小作坊的成功。

如果滿足于“我開拉面店成功了”“我搞小商販成功了”的話，那么很可能會永遠停留在小作坊上。

再回過頭來看京都的企業(yè)，因為社長當初毫無經(jīng)驗，因為不知道，所以他們反而能夠自由的發(fā)揮想象，不被既有的習(xí)慣和慣例所束縛，對事物保持著疑問和好奇心。

也許是受京都風俗習(xí)慣的影響，正如大家所知，戰(zhàn)后一直由蜷川擔當知事，其思想比較老舊，其執(zhí)政的結(jié)果就是京都延續(xù)了1200年的保守的城市風格。

同時，在以京都大學(xué)為中心又新建了很多新街，意味著在革新方面呈現(xiàn)出反權(quán)利，反中央的一面。

仔細思考一下，這也許就是頗具京都特色的知識分子的特質(zhì)，值得讓人尊重。

這座城市的氛圍充滿著革新與變革。也正因為如此，即使是學(xué)界，日本諾貝爾獎的獲得者也都是京都大學(xué)出身。

在京都這種獨特的土壤中，這些沒有技術(shù)的門外漢開始創(chuàng)業(yè)，從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。像二宮尊德那樣用至誠之心感天動地并拼盡全力奮發(fā)努力。

他們相信只要動機至誠、至真、至善，拼命努力就一定能獲得成功。這才造就了這些中小企業(yè)的成功。

但是，他們在拼命努力的同時也一直在擔心，心存憂患。