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        稻盛和夫:當(dāng)欲望混入目標(biāo),你的事業(yè)將停滯不前
        來(lái)源: | 作者:品牌廣元 | 發(fā)布時(shí)間: 2265天前 | 7927 次瀏覽 | 分享到:


        打個(gè)比方,就像開(kāi)了一家拉面店,現(xiàn)在生意不錯(cuò),但是萬(wàn)一哪一天大家都覺(jué)得蕎麥面更好吃,拉面店就會(huì)無(wú)人光顧,就是這樣一種擔(dān)心。


        也就是說(shuō),單一產(chǎn)品的生產(chǎn)具有很大的風(fēng)險(xiǎn),只要這個(gè)單一產(chǎn)品被市場(chǎng)淘汰或隨著時(shí)代的變遷而退出歷史舞臺(tái)的話,公司就會(huì)隨著一起倒閉。


        他們時(shí)刻抱有這樣一種危機(jī)感。除了危機(jī)感,他們還有一種饑餓感。


        只做這么小規(guī)模的生意完全不夠,不能維持員工的長(zhǎng)期溫飽。一直持有這樣一種無(wú)法保證員工生活的饑餓感。


        不是像二宮尊德那樣只要認(rèn)真拼命努力就夠了。


        他們還會(huì)想到,這樣下去的話,只靠單一產(chǎn)品,當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變動(dòng)時(shí)就無(wú)法應(yīng)對(duì)。必須要做些副業(yè)。


        正是因?yàn)槭情T(mén)外漢,他們才會(huì)擔(dān)心這些問(wèn)題。


        正是這樣一種只有門(mén)外漢才會(huì)具備的危機(jī)感和饑餓感,成為了可以孕育出創(chuàng)造性的原動(dòng)力,進(jìn)而推動(dòng)了企業(yè)的各項(xiàng)創(chuàng)意和研發(fā)。


        技術(shù)方面是門(mén)外漢,憑危機(jī)意識(shí)和饑餓意識(shí)促進(jìn)了創(chuàng)意研究。


        因?yàn)樽约簺](méi)有學(xué)問(wèn)且也不夠聰明,所以才會(huì)有這樣的危機(jī)意識(shí)。


        也正是有了這樣的危機(jī)意識(shí),才會(huì)為了掌握某項(xiàng)技術(shù)東奔西走,去大學(xué)取經(jīng),引進(jìn)學(xué)院的技術(shù)或者從外國(guó)引進(jìn)技術(shù)等等??傊褪墙g盡腦汁不斷從事創(chuàng)意研發(fā)。


        這樣的危機(jī)意識(shí)和饑餓意識(shí)成為了推動(dòng)了創(chuàng)意研發(fā)的動(dòng)力,使得新產(chǎn)品和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)。


        企業(yè)也隨之不斷發(fā)展壯大。這就是中小企業(yè)開(kāi)始向中堅(jiān)企業(yè)發(fā)展的階段。


        換句話說(shuō),通過(guò)由危機(jī)意識(shí)和饑餓意識(shí)帶動(dòng)的創(chuàng)新和研發(fā),即為了讓企業(yè)擺脫單一產(chǎn)品而推動(dòng)新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)而付出的持之以恒的努力,會(huì)使企業(yè)得以發(fā)展壯大,這也是企業(yè)向中堅(jiān)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。


        我們可以回顧一下羅姆公司的發(fā)展歷程。


        剛才我也提到了,羅姆開(kāi)始只有碳膜電阻一種產(chǎn)品。由于羅姆能很便宜的生產(chǎn)出這種產(chǎn)品,所以很快被市場(chǎng)接受。


        當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上已經(jīng)有帝國(guó)通信、東洋通信、北陸電氣工業(yè)等生產(chǎn)電阻器的有名廠家,在這些廠家中,羅姆也算取得了一些成功。


        我和羅姆的創(chuàng)始人是同年代的人,覺(jué)得他做的這個(gè)行當(dāng)很有意思,也很好奇他的公司會(huì)怎樣發(fā)展下去,所以一直對(duì)羅姆都很關(guān)注。


        羅姆公司依靠外包工廠,擴(kuò)大了碳膜電阻的銷路。


        但是羅姆覺(jué)得只靠碳膜電阻單一產(chǎn)品肯定不行,就從碳膜電阻這個(gè)初期產(chǎn)品起步,又開(kāi)發(fā)出了金屬膜電阻、壓膜電阻等新產(chǎn)品。

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