大家知道，未來己來的風(fēng)口，就是數(shù)字化智能新時(shí)代。品牌如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型裂變?己經(jīng)是品牌布局的主要方向，很多國內(nèi)外品牌抓住了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)裂變式快速發(fā)展。

　　正如說：“不進(jìn)則退”。在數(shù)據(jù)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)的變革時(shí)代，尤其明顯。我們知道，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展從一窮二白發(fā)展成為全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)澜绻S，足足走了三十多年，如今，幾乎到了發(fā)展的瓶頸。目前我國在沒有真正完成工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，以及城鎮(zhèn)化的背景下，一下子跳躍到了數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級全新生態(tài)。很多品牌企業(yè)仍然沒有跟上時(shí)代發(fā)展的脈搏，逐步在市場競爭中敗下陣來。

　　那么，我們?nèi)绾螖?shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)品牌企業(yè)裂變式發(fā)展呢?實(shí)戰(zhàn)品牌專家江品醇認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于顛覆思維、頂層設(shè)計(jì)。我們把它上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從技術(shù)、業(yè)務(wù)、組織、管理、文化等全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革，它是企業(yè)商業(yè)模式的重新塑造，而不是簡單的技術(shù)升級等。

　　當(dāng)前，很多企業(yè)往往有一個(gè)常見的誤區(qū)，他們把某個(gè)應(yīng)用或者業(yè)務(wù)的數(shù)字化稱為是一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們應(yīng)該知道，信息化、業(yè)務(wù)數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型不相同，如果數(shù)字化轉(zhuǎn)型比作是全方位戰(zhàn)略的話，那么，信息和業(yè)務(wù)數(shù)字化就是戰(zhàn)術(shù)而已，我們不能以偏慨全。

　　比如，多年來，寶潔品牌的數(shù)字化營銷，為什么沒有提高業(yè)績?反而，產(chǎn)品越來越滯銷。雖然寶潔公司不斷地采取策略，如減少品牌數(shù)量、多次換帥、加大精準(zhǔn)廣告營銷等，但是效果甚微，仍然沒有扭轉(zhuǎn)寶潔品牌衰老的局面，寶潔公司嘗試了數(shù)字創(chuàng)新營銷，但始終解決不了深層次品牌戰(zhàn)略老化問題。

　　為什么這樣呢?它根本的原因就是品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有頂層設(shè)計(jì)，寶潔的局部戰(zhàn)術(shù)即數(shù)字營銷，不能改變?nèi)轿坏膽?zhàn)略。

　　寶潔公司以前多品牌“通吃”戰(zhàn)略，如今嚴(yán)重制約了寶潔品牌的發(fā)展，僅靠產(chǎn)品細(xì)分“痛點(diǎn)”，讓消費(fèi)者買單的時(shí)代己經(jīng)過去了，無論寶潔品牌數(shù)字化營銷如何精準(zhǔn)，如果缺乏共鳴的情感交流與場景，寶潔品牌產(chǎn)品也是吆喝。

　　由此可見，寶潔公司不缺少產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌思維，缺的就是全局的顛覆性數(shù)字思維，寶潔做業(yè)務(wù)數(shù)字化戰(zhàn)術(shù)，而不是實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，寶潔公司當(dāng)前發(fā)展困難，也在所難免了。

　　事實(shí)上，品牌如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型，目前沒有現(xiàn)存的理論指導(dǎo)，更多是靠企業(yè)“摸著石頭過河”，有一些品牌主動(dòng)數(shù)字化變革，喝到了“頭啖湯”，提高了企業(yè)核心競爭力，他們主要從如下幾個(gè)方面著手：

　　一是建立數(shù)字創(chuàng)新模型。

　　如今，數(shù)字創(chuàng)新不是空話，很多企業(yè)主動(dòng)數(shù)字創(chuàng)新，建立數(shù)字創(chuàng)新的商業(yè)模型，取得了輝煌的成績。