為此，企業(yè)管理“系統(tǒng)化、標準化、數(shù)字化”是新時代管理模式，通過技術手段，對企業(yè)管理系統(tǒng)化、標準化建設與改造，再進一步升級為數(shù)字化管理，體現(xiàn)公平的人性化、互動化、共享化。

　　四是培養(yǎng)數(shù)字人才與技能。

　　在數(shù)字化智能時代，企業(yè)家及高層必須懂得數(shù)字化，具備數(shù)字思維，并且通過培訓等方式，幫助管理高層進入數(shù)字新時代。

　　同時，企業(yè)必須自我變革，構建數(shù)字化體系，如何通過公司文化和激勵措施來吸引、留住和開發(fā)與數(shù)字時代相關的人才與技能。企業(yè)采用不同的組織架構及工作方法，使智能機器人與員工有效地合作，并整合在業(yè)務流程之中，提高品牌核心競爭力。

　　比如，1836年成立的施耐德品牌，是一家歷史悠久的企業(yè)。它如何數(shù)字化轉型的呢?在向數(shù)字化邁進的過程中，施耐德公司網羅了很多數(shù)字化人才，特別重視員工數(shù)字化技能培訓，并在在多個方面改變了業(yè)務模式的設計。

　　施耐德公司數(shù)字業(yè)務設計，首先，盡可能把產品與互聯(lián)網連接起來，建立以信息為基礎的服務;其次，采用敏捷產品開發(fā)流程，建立新的數(shù)字化服務機構;第三，利用數(shù)字技術，改變銷售人員與客戶的傳統(tǒng)互動方式，真正實現(xiàn)數(shù)字化管理與創(chuàng)新，把施耐德“華麗轉身”為數(shù)字化現(xiàn)代企業(yè)，換發(fā)了新的生命力，它值得中國企業(yè)學習。

　　總之，品牌如何數(shù)字化轉型裂變，是新時代的發(fā)展趨勢，“時不我待，時不再來”。在數(shù)字化智能新時代，品牌如何與時俱進布局，關鍵在于企業(yè)家的戰(zhàn)略遠見與決策，做到“天道、地道、人道”的中和，就能贏取未來，面臨己來的新機遇，看誰能把握了。

　　(作者介紹：江品醇，實戰(zhàn)型品牌專家，品牌聯(lián)盟智庫專家，中國品牌研究院研究員，“中國2015第二屆年度營銷案例獎”終審評委，品牌企業(yè)高級顧問。歡迎合作和討論，郵箱：368137964@qq.com)