1988年新廠房開工建設，南方兒童食品廠在產(chǎn)品升級上不遺余力，在渠道搭建上更是不惜代價，特別是用時兩年多攻下上海市場，成為南方兒童食品廠的巨大轉折。

　　1988年，南方兒童食品廠已經(jīng)有了100多號人，生產(chǎn)線增加了兩條，但仍然滿足不了市場需求。韋清文果斷決定，建立新廠房。這一年，南方兒童食品廠生產(chǎn)的十幾個產(chǎn)品都頗受消費者喜愛，從淮蓮健兒粉到高蛋白育兒粉，再到豆奶健兒粉，韋清文十分重視產(chǎn)品的創(chuàng)新，也就是在這一年，韋清文開始思考產(chǎn)品轉型。

　　成功密碼五：果斷轉型

　　為什么要從兒童食品轉向到黑芝麻糊?在韋清文看來，雖然南方的兒童食品已經(jīng)在市場廣受歡迎，也占據(jù)了一定的市場份額，但此時的兒童食品在全國如雨后春筍般遍地開花，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，隨著居民收入的增加，奶制品取代營養(yǎng)品已成大勢所趨，所以轉型已經(jīng)迫在眉睫。

　　兒童食品的大獲成功并未蒙蔽韋清文的雙眼，而是讓他更加清醒，他希望自己的產(chǎn)品能夠擁有更大的消費群體，老幼皆宜，風味獨特?！霸谝淮闻苁袌雠c批發(fā)商的一次聊天中，對方提到現(xiàn)在市面上的黑芝麻糊比兒童食品好賣得多。”韋清文立即開始觀察黑芝麻糊的市場狀況，同時派人找來各種有關介紹黑芝麻的書籍，廢寢忘食地研究起來，越研究越驚喜，他還專程趕到南寧，向中醫(yī)學院的專家請教黑芝麻的藥用價值。

　　如果將黑芝麻作為原料，研究生產(chǎn)出一種大眾型、老幼皆宜的食品，既有營養(yǎng)又有保健作用，定能贏得更多的消費者和市場，這是當時韋清文滿腦子盤算的事情。更為重要的是，當時市面上雖然有部分黑芝麻糊產(chǎn)品，但市場屬于起步期，產(chǎn)品良莠不齊，前景應該非常廣闊。

　　說干就干，韋清文毫不猶豫。此時，南方兒童食品廠生產(chǎn)的好幾種嬰幼兒營養(yǎng)食品已經(jīng)在全國市場上小有名氣了，他卻不顧已有的成功和成熟的市場，開始主攻黑芝麻糊。

　　當時，韋清文所面臨的外部壓力是巨大的，他耐心向自己的團隊解釋，逐漸平息了爭議。事實證明，正是這一次的產(chǎn)品戰(zhàn)略轉型，讓小小的黑芝麻糊成就了南方人的財富夢想。

　　成功密碼六：超前的品牌意識

　　1987年，在電視機還未在全國全面普及，國人對廣告的觀念還在“好東西不用做廣告，不好賣的東西才會做廣告”的時候，韋清文就已經(jīng)開始在廣西電視臺投放廣告了?，F(xiàn)在回頭看，韋清文真是有著超前的廣告意識。

　　1988年，當散發(fā)著沁人心脾的芝麻濃香的黑芝麻糊新產(chǎn)品上市后，一時好評如潮，但市場卻難以形成突破。