摘要：準(zhǔn)確的品牌建設(shè)需要做到準(zhǔn)確的品牌愿景、品牌定位、品牌推廣與維持的方案，實現(xiàn)品牌化，這對實現(xiàn)企業(yè)利潤增加至關(guān)重要。對于企業(yè)而言，尤其是餐飲企業(yè)，能否做到建設(shè)一個好的品牌將關(guān)系到該企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，本文將通過對餐飲企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究其品牌建設(shè)過程中存在的問題，針對存在的問題為其提供解決問題的建議與對策，促進(jìn)餐飲企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、前言

　　作為最古老的民生產(chǎn)業(yè)之一的餐飲業(yè)，與社會的發(fā)展與居民日常生活息息相關(guān)。改革開放后，我國餐飲企業(yè)不管是從品種、業(yè)態(tài)，還是規(guī)模上都呈現(xiàn)出百花齊放、百家爭鳴的局面。我國餐飲業(yè)經(jīng)歷了改革開放起步、數(shù)量型擴(kuò)張、規(guī)模連鎖發(fā)展以及品牌提升戰(zhàn)略發(fā)展等階段。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，人們的生活方式以及價值觀念隨之改變，餐飲企業(yè)未來可能朝著以下幾個方向發(fā)展：經(jīng)營管理專業(yè)化;產(chǎn)品特色化、多樣化;重視餐飲文化。此外，對于企業(yè)而言，尤其是餐飲企業(yè)，是否具有一個準(zhǔn)確的品牌建設(shè)定位且是否能夠很好地落實也關(guān)系到該企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　二、餐飲企業(yè)品牌建設(shè)問題

　　(一)品牌數(shù)量較少、品牌認(rèn)知度低

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，往往是品牌的知名度越高，認(rèn)知率越高，影響范圍越廣，消費者對它的認(rèn)可程度與依賴程度就會越高，會優(yōu)先選擇購買消費它們。尤其是知名的餐飲品牌，它的質(zhì)量和聲譽(yù)是品牌的基礎(chǔ)，是品牌的靈魂。比如，麥當(dāng)勞、肯德基等國際知名品牌之所以能夠迅速占領(lǐng)我國餐飲市場主要得益于其連鎖品牌。連鎖品牌經(jīng)營不僅可提高效率、降低成本，更能幫助餐飲業(yè)突破發(fā)展中的管理瓶頸，具有成本、價格和品牌優(yōu)勢。而我國的餐飲優(yōu)秀品牌數(shù)量較少，品牌的認(rèn)知度低，再加上國際知名品牌進(jìn)入搶占我國市場，使得我國餐飲品牌的發(fā)展更是舉步維艱。

　　(二)品牌延伸不足

　　國內(nèi)的餐飲企業(yè)大部分沒有形成規(guī)?；⑦B鎖化發(fā)展，且營銷渠道少，這些都限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。很多產(chǎn)品雖然在消費者中具有很高的知名度，但由于連鎖經(jīng)營不足，在長期過程中消磨了消費者的耐性，降低了顧客滿意度，使得很多消費者“望而卻步”。另有一些餐飲業(yè)缺少實體店，因此即便有一些知名度，顧客也會因為很難找到具體地點切身體驗從而放棄體驗。

　　(三)品牌缺乏文化內(nèi)涵與企業(yè)形象支持

　　品牌應(yīng)該是企業(yè)和產(chǎn)品、服務(wù)文化的象征，能夠創(chuàng)建出優(yōu)秀品牌的關(guān)鍵在于如何對文化進(jìn)行升華。通常優(yōu)秀的企業(yè)必然有其優(yōu)秀的企業(yè)文化。而目前國內(nèi)一些企業(yè)在創(chuàng)建餐飲品牌時熱衷于追求華麗的外表，影響了品牌的健康發(fā)展。在生活中往往可以看到，一些飯店以菜名作為餐飲品牌的內(nèi)涵，并借助一些低俗的文字組合嘩眾取寵，既引起消費者的反感，也破壞了企業(yè)的良好形象。

　　三、針對餐飲企業(yè)品牌建設(shè)問題提出的建議

　　(一)增強(qiáng)企業(yè)管理者的品牌建設(shè)意識

　　餐飲企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展，企業(yè)管理者需領(lǐng)導(dǎo)下屬建立更多的營銷渠道，深入顧客市場，運(yùn)用價格、產(chǎn)品、渠道、促銷等各種營銷手段的組合，提高餐飲產(chǎn)品的市場滲透率，以提高顧客對餐飲企業(yè)的認(rèn)知，對品牌的認(rèn)知，在無形中讓消費者樹立起品牌意識。把握消費者的心理變化，增強(qiáng)自己的品牌意識，更深刻地挖掘品牌內(nèi)涵。

　　(二)加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，增加品牌內(nèi)涵

　　企業(yè)文化對于塑造優(yōu)秀的品牌至關(guān)重要，塑造品牌形象時，應(yīng)時刻與先進(jìn)的主流文化保持一致。當(dāng)前，競爭激烈的市場環(huán)境對企業(yè)的經(jīng)營者要求更高，企業(yè)的文化建設(shè)要能夠?qū)λ蚕⑷f變的市場進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，為企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。企業(yè)家作為企業(yè)文化的決策者，應(yīng)做到高瞻遠(yuǎn)矚、審時度勢，結(jié)合歷史文化與企業(yè)自身的發(fā)展促進(jìn)品牌建設(shè)，把握客戶的心理需求，配置文化資源，塑造良好的品牌形象，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)員工的滿足感、認(rèn)同感和歸屬感，從而保證品牌的形成、鞏固和發(fā)展。

　　(三)不斷推進(jìn)企業(yè)品牌推廣的方式

　　品牌推廣方式如果太老套，宣傳就往往達(dá)不到預(yù)期的效果，不盡如人意。品牌的推廣，首先需要質(zhì)量高的產(chǎn)品，能夠得到消費者的認(rèn)可和推薦，然后再借助網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行炒作和推廣，提高企業(yè)的知名度，與消費者的口碑相互呼應(yīng)，以此達(dá)到較好的推廣效果。

　　(四)擴(kuò)大產(chǎn)品品牌影響范圍，開展產(chǎn)品品牌連鎖經(jīng)營

　　目前，餐飲企業(yè)連鎖經(jīng)營的方式主要有直營連鎖、特許連鎖和自由連鎖三種形式。這三種形式有不同的特征，適用的情況也不同。因此，餐飲企業(yè)想擴(kuò)大品牌的影響范圍，就要結(jié)合餐飲企業(yè)自身特點選擇連鎖經(jīng)營的方式，不可一味地模仿其他企業(yè)品牌的經(jīng)營方式，要形成自己的品牌優(yōu)勢，擴(kuò)大產(chǎn)品的品牌影響范圍。

　　(作者單位為云南民族大學(xué)管理學(xué)院)

　　[作者簡介：王英(1993—)，女，安徽安慶人，云南民族大學(xué)管理學(xué)院2017級碩士研究生，研究方向：企業(yè)管理。]