產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化說得通俗點(diǎn)就是無論在什么時間、什么地點(diǎn)你提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品都是一樣的。一樣的產(chǎn)品消費(fèi)者就會有一樣的體驗(yàn)，這也是大家經(jīng)常去消費(fèi)麥當(dāng)勞、肯德基等這些洋品牌的原因。盡管是說垃圾食品，但當(dāng)我們餓時我們還是去麥當(dāng)勞。什么原因促使大家采取與心中所想完全不一樣的行為。有的人說是麥當(dāng)勞干凈衛(wèi)生，有的人說麥當(dāng)勞等待時間短，有的人說是寬敞明亮等等。但最重要的原因是等待時間短，因?yàn)轲I時我們需要在最快的時間內(nèi)解決餓的問題，而麥當(dāng)勞給了我們可以預(yù)期的時間，而很多時候中餐館卻達(dá)不到。

伴隨著品牌管理標(biāo)準(zhǔn)化的卻是人才標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)的品牌運(yùn)營管理，在某種意義上就是對人才管理與營銷的標(biāo)準(zhǔn)化(很大程度上眾多企業(yè)無法做到)，只有定時考核，員工才會有壓力，才會有動力去不斷完善工作。而沒有考核員工就會認(rèn)為這項(xiàng)工作不重要的，也沒有時間的緊迫感，效率就不會很高，品牌運(yùn)營管理則仍會“死穴重生”

當(dāng)促銷不斷走向“狹隘”

不可否認(rèn)，在一定的時機(jī)和市場條件的情況下，多種手段和層出不窮的促銷是能夠?yàn)槠髽I(yè)和產(chǎn)品達(dá)到短期內(nèi)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的有力工具。但促銷行為有一個共同的特性，就是它的時效性。促銷行為的衍生原本是讓一個不甚知名的品牌通過市場第一線的消費(fèi)去被市場認(rèn)知，以期在今后的發(fā)展過程中，能夠成長為家喻戶曉的品牌，它是一個品牌構(gòu)建的環(huán)節(jié)，僅此而已!而目前的廣告公司和企業(yè)大多在進(jìn)行的是利益促銷——一種狹隘的促銷模式，這就脫離了原本促銷行為的主功能。曾有媒體曝出，諾貝爾瓷磚、馬可波羅瓷磚、梵高瓷磚都是國產(chǎn)，味千拉面在日本沒店，美國加州牛肉面大王在美國沒店，吉野家和日本吉野家不是一家，法國合生元、美國施恩奶粉、法國卡姿蘭都地道廣東貨，卡爾丹頓純正深圳貨，喬丹運(yùn)動鞋跟Jordan沒關(guān)系。這些綁定或冠以“洋品牌”促銷忽悠國人的方式，我們尚且不討論其當(dāng)下品牌發(fā)展如何，但就其不能以本國文化為根本、扛著“假洋鬼子”名頭前行這一點(diǎn)，遲早都會成為促使其品牌走向衰落的“硬傷”。促銷行為好比水，企業(yè)好比舟，針對品牌行為的促銷活動能夠有效為企業(yè)形象和產(chǎn)品形象帶來理想的品牌號召力和美譽(yù)度，從而在更大的層面上去輔助產(chǎn)品的市場銷售與品牌促進(jìn)，這才是品牌營銷管理所應(yīng)擁有的正確道路。

中國品牌發(fā)展仍處于品牌轉(zhuǎn)型期，企業(yè)規(guī)模還很小，市場占有率太低;管理與控制市場的能力不夠，產(chǎn)品基礎(chǔ)與技術(shù)基礎(chǔ)相對薄弱，使得后勁不足，失去了應(yīng)有的潛力以及個別企業(yè)依賴過重、管理體制僵化等等。同時，許多企業(yè)普遍認(rèn)為做品牌是個漫長的過程，投入也是為人做嫁衣，等不到收獲的那一天，品牌意識的淡薄，導(dǎo)致企業(yè)只能賺取少而又少的一點(diǎn)加工費(fèi)。更有甚者，過分依賴他人的品牌，無法享受到來自自身品牌的豐厚利潤。實(shí)際上我們翻一翻世界知名品牌資料，會發(fā)現(xiàn)他們的促銷行為非常少，如果有，也一定是在為整個產(chǎn)品鏈的品牌服務(wù)，而非以實(shí)現(xiàn)短期銷售為目的。因?yàn)樗麄冊趯ふ移放苾r(jià)值的空間，在擴(kuò)大這樣的空間，全世界的消費(fèi)者都有一個共性，那就是，當(dāng)品牌價(jià)值從感觀上遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于消費(fèi)價(jià)值時，購買的欲望最為強(qiáng)烈。而這欲望，會成為產(chǎn)品銷售的有力保證!